山西焦煤霍州煤電：向“新”而動 聚力快跑

　　截至目前，山西焦煤霍州煤電生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序高效，實現(xiàn)了煤炭主業(yè)量的合理增長和質(zhì)的有效提升，原煤、精煤產(chǎn)量的計劃完成率均居山西焦煤5戶煤炭生產(chǎn)子公司前列;研發(fā)投入達8.4億元，有6項科技成果通過中煤協(xié)會鑒定，已申報46項專利……山西焦煤霍州煤電以改革促發(fā)展，取得了扎扎實實的成效。

　　進入四季度以來，山西焦煤霍州煤電錨定爭當山西焦煤高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的目標，聚焦提質(zhì)增效工作主題，以國企改革深化提升行動為契機，將技術(shù)創(chuàng)新、對標學(xué)習(xí)、項目建設(shè)等作為重點，統(tǒng)籌謀劃、持續(xù)發(fā)力，推動生產(chǎn)經(jīng)營等各領(lǐng)域各系統(tǒng)工作取得新突破、新進展、新成效，全力完成全年目標任務(wù)。

　　統(tǒng)籌謀劃 向新發(fā)力

　　立足國家所需、企業(yè)所能、未來所向，山西焦煤霍州煤電根據(jù)上級關(guān)于國企改革深化提升行動的部署和要求，把國企改革深化提升行動與高質(zhì)量落實“十四五”規(guī)劃和年度重點工作等有效銜接、統(tǒng)籌謀劃、一體推進。圍繞年底前完成三年總?cè)蝿?wù)70%的目標，山西焦煤霍州煤電建立國企改革深化提升行動任務(wù)臺賬，以提升主業(yè)內(nèi)涵素質(zhì)、實施管理升級再造、強化科技創(chuàng)新驅(qū)動等50項重點工作任務(wù)為清晰航道，精心擘畫涵蓋9個方面、總計100項工作任務(wù)的改革藍圖，不斷細化舉措，力促改革實效，以日促旬、以旬促月、以月保季、以季保年，持續(xù)向“新”發(fā)力，沖刺全年任務(wù)目標。

　　創(chuàng)新驅(qū)動 點燃引擎

　　從各礦井的實際情況出發(fā)，山西焦煤霍州煤電瞄準“卡脖子”領(lǐng)域，加大技術(shù)攻關(guān)力度，提高科技投入貢獻率。

　　在智能化減人提效方面，9座礦井通過智能化標準驗收，實現(xiàn)了在大傾角放頂煤、中厚煤層、薄煤層等不同條件下的智能化開采。在綠色開采方面，連采連充技術(shù)的成功應(yīng)用進一步響應(yīng)了國家稀缺煉焦煤精采細采理念;純水支架在騰暉煤業(yè)落地實施，為企業(yè)加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化升級改造提供了支撐;煤矸石的噴漿、煤矸石深部積溫治理等技術(shù)的研究，對煤矸石的回收利用進行了有效嘗試。在災(zāi)害治理方面，瓦斯防突四位一體、遠距離爆破等技術(shù)的應(yīng)用，為譚坪煤電安全順利揭煤發(fā)揮了重要作用。另外，“110”工法、水力壓裂、小煤柱開采、殘采復(fù)采、注漿錨索等成熟科技成果的轉(zhuǎn)化推廣，每年為企業(yè)降本增效近2億元。

　　對標提質(zhì) 蓄勢賦能

　　圍繞思想政治、精神狀態(tài)、履職盡責、紀律作風等方面，山西焦煤霍州煤電全體中層干部每月持續(xù)開展履職糾錯行動，深入交流調(diào)研、詳實分析現(xiàn)狀、揭示關(guān)鍵問題、分析根本原因、制定期望目標、細化改進方案，以最小資源投入，創(chuàng)造多維度增值價值;以“提質(zhì)、增效、節(jié)支、降耗”為目標，針對企業(yè)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標、作業(yè)標準、行業(yè)標桿、客戶需求等方面的差距以及工作中存在“難、痛、堵、愁”的系統(tǒng)性問題，山西焦煤霍州煤電中層干部領(lǐng)題立項，每年至少外出對標學(xué)習(xí)兩次，聚焦提質(zhì)增效開展價值創(chuàng)造，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　通過糾錯行動和對標學(xué)習(xí)，山西焦煤霍州煤電引導(dǎo)和提振了全體干部恪盡職守、務(wù)實擔當、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和執(zhí)行力，各領(lǐng)域各系統(tǒng)工作面貌煥然一新，安全生產(chǎn)和經(jīng)營管控等各方面工作績效持續(xù)改善。

　　多點突破 提升質(zhì)效

　　改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”。

　　山西焦煤霍州煤電因地制宜、有針對性地思破題之策，尋解題之法，行答題之道，在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)歷史性變革、系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)，全力推進改革變革提效。

　　聚焦管理體系建設(shè)，以具體業(yè)務(wù)為單元，廣泛開展制度流程的清廢改立，推動機構(gòu)職能從“物理變化”到“化學(xué)反應(yīng)”轉(zhuǎn)變，制度建設(shè)從“分散布局”到“集中管理”轉(zhuǎn)變，部門履職從“各管一事”到“協(xié)同高效”轉(zhuǎn)變;

　　聚焦項目建設(shè)，金能煤業(yè)10月11日通過了山西焦煤組織的竣工驗收，譚坪煤電副井、中央回風立井落底，金能煤業(yè)、沁安煤電取得省人民政府項目建設(shè)用地批復(fù)，同安煤業(yè)復(fù)工項目建設(shè)邁入正軌，五星煤業(yè)礦井建設(shè)加速攻堅掃尾;

　　聚焦配煤效益，根據(jù)市場需求情況，打破區(qū)域限制，以客戶需求為導(dǎo)向，以配煤為手段，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在滿足用戶需求的情況下，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化;

　　聚焦內(nèi)部市場化，構(gòu)建了內(nèi)部服務(wù)市場化價格體系、核算體系、調(diào)控體系及評價體系，形成11類136個內(nèi)部服務(wù)項目標準及最高限價管控機制，以機關(guān)大院為試點的所屬65個市場化主體單位制定了服務(wù)項目市場化運行方案，對標學(xué)習(xí)、持續(xù)改進、初見成效;

　　……

　　四季度既是收官之季，也是沖刺期、黃金期。山西焦煤霍州煤電錨定目標不放松，主動聚焦新階段面臨的新難題，以更快動作、更準措施、更大力度在改革創(chuàng)新中實現(xiàn)新突破、新進步，持續(xù)增強高質(zhì)量發(fā)展硬實力，奮力打好收官戰(zhàn)。

　　(文/姜 偉)