面對四季度安全生產形勢，王莊煤礦緊緊圍繞現(xiàn)場安全管理，通過不斷強化班組自主管理，重視礦井管理環(huán)節(jié)中的“最小細胞”，使班組活力得到進一步增強，為礦井安全生產提供有力支撐。

　　面對四季度安全生產形勢，王莊煤礦緊緊圍繞現(xiàn)場安全管理，通過不斷強化班組自主管理，重視礦井管理環(huán)節(jié)中的“最小細胞”，使班組活力得到進一步增強，為礦井安全生產提供有力支撐。

　　該礦從加強班組成員安全思想意識入手，常吹思想風，組織員工在班前會上學習各類事故案例，引導員工樹立正確的安全思想，提高安全意識，規(guī)范操作行為。同時，各隊組通過每日在班前會上對員工的身心狀況進行關注，特別是對因工作和生活等原因產生情緒波動的員工及時進行疏理和引導，開展“一幫一”、“傳幫帶”活動，層層進行幫教，使其放下思想包袱，安心投入工作，補齊短板保安全。

　　該礦還進一步完善各基層班組規(guī)章制度、崗位職責及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組工作有章可依，有據(jù)可查，全力提高班組執(zhí)行力，抓好安全工作制度、措施的落實。

　　同時，該礦還要求各隊組把抓安全工作的著力點放在現(xiàn)場，各班組長在班前會布置當班安全任務及安全事項，把現(xiàn)場交接班制度、班組長巡查工作制度、隱患排查治理制度作為重點，做到各項制度有記錄、有落實;加強對安全關鍵環(huán)節(jié)、邊遠死角等薄弱環(huán)節(jié)和變化環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，狠抓安全標準化工作，有效確?，F(xiàn)場的安全生產。