山東能源兗礦能源興隆莊煤礦堅持把加強安全自主管理建設(shè)作為保障礦井安全生產(chǎn)“強基固本”的重要手段，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用，堅持關(guān)口前移抓安全、重心下移抓班組，持續(xù)提升班組安全管理水平，激發(fā)班組安全管理活力，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。

　　該礦優(yōu)化頂層設(shè)計新路徑，按照“公司指導(dǎo)監(jiān)督、礦處組織推動、區(qū)隊主體負責(zé)、班組自主落實”原則，推動區(qū)隊班組建設(shè)全面過硬，探索構(gòu)建“2568”安全自主管理體系。制定下發(fā)《安全自主管理區(qū)隊班組實施辦法》，安全自主管理班組采取“313”準入和淘汰模式運行。將班組安全生產(chǎn)、勞動紀律、隱患排查、安全生產(chǎn)標準化、行為隱患管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、誠信建設(shè)、安全培訓(xùn)等8項內(nèi)容納入安全自主管理班組日?？己藱C制。采用A、B、C三級差異化考評，獎勵優(yōu)秀班組，對不合格班組進行降級或淘汰，樹立先進班組標桿，促進其他班組改進。

　　該礦運用《班組長工作日志》《輪值安監(jiān)員安全管理卡》《隱患排查自查自糾臺賬》等載體，發(fā)揮班組長、安全監(jiān)護人、施工負責(zé)人、輪值安監(jiān)員現(xiàn)場作用，讓職工從安全管理工作的“旁觀者”“參與者”向“主導(dǎo)者”轉(zhuǎn)變，促進班組成員自我監(jiān)督、自我約束、自我控制、自我完善。通過采取粘貼帽貼、懸掛臂章、穿戴馬甲等形式，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)一線亮明身份，提升了自主管理班組成員身份榮譽感，發(fā)揮模范表率作用，自覺接受他人監(jiān)督，增強“我的安全我做主、現(xiàn)場安全我負責(zé)”的落實力。

　　該礦融入親情式管理，深化基層陣地建設(shè)。打造全員幸福墻，讓職工在班中看到家人，以“親情牌”觸動職工心靈，達到班組成員思想共鳴，真正讓職工從內(nèi)心深處認識到安全對家庭幸福的重要性。掘進二區(qū)打造班組理念文化墻，深化融合安全自主管理班組、大師工作室、“先鋒聯(lián)盟創(chuàng)客空間”，夯實班組六項自主管理權(quán)利，引入四項競爭考核機制，發(fā)揮監(jiān)督、管理、服務(wù)、指導(dǎo)四種職能，鍛造獨具特色的“采掘特戰(zhàn)先鋒”安全自主管理區(qū)隊。生產(chǎn)準備工區(qū)打造全員榮譽墻，充分發(fā)揮其“大國工匠”人才優(yōu)勢，將課堂移至現(xiàn)場，將教育融入崗位，將問題解決于一線，充分展示了班組成員在安全生產(chǎn)中所付出的辛勤努力和優(yōu)異成績。