冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)拓寬利潤(rùn)空間抓“三環(huán)”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)在物料管理和使用上牢牢把握“引、促、控”三個(gè)環(huán)節(jié)，養(yǎng)成了職工精打細(xì)算、節(jié)支降耗的良好風(fēng)尚。四季度以來(lái)，在材料成本大幅度下降的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬了利潤(rùn)空間。

　　該公司充分利用宣傳欄、條幅、板報(bào)、知識(shí)問(wèn)答等形式，強(qiáng)化職工成本觀念和理財(cái)意識(shí)，引導(dǎo)職工從細(xì)處著眼、從崗位著手、從小事做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙形成良好的節(jié)約習(xí)慣。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”為內(nèi)容的“五小”競(jìng)賽，發(fā)掘職工創(chuàng)造才能，以“引”字拉動(dòng)思想鏈條，激發(fā)職工節(jié)支降耗的積極性。

　　該公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善班組管理核算體系，嚴(yán)格按噸煤產(chǎn)量和米進(jìn)尺對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)測(cè)算和核定，并在使用是嚴(yán)格審批程序、堵塞管理漏洞，做到材料有計(jì)劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控，杜絕費(fèi)用超支。在此基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各單位在不影響安全的前提下使用廢舊材料，以“促”字拉動(dòng)行為鏈條，養(yǎng)成職工“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的良好習(xí)慣。

　　該公司積極開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)，對(duì)限制報(bào)廢設(shè)備重新登記備案，盤點(diǎn)資源、清點(diǎn)家底，最大限度盤活閑置資產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)領(lǐng)取的材料配件進(jìn)行使用跟蹤，做到宏觀有控制、微觀有管理;對(duì)廢舊物料回收進(jìn)行定額管理，每月進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰;對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料進(jìn)行篩選“會(huì)診”，將可利用部分進(jìn)行維修后投入復(fù)用，以“控”字拉動(dòng)過(guò)程鏈條，使各類物料得到充分利用。(張慶良)