冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)細(xì)化管理提升礦井經(jīng)濟(jì)效益

　　針對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)公司積極落實(shí)細(xì)化管理措施，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程，增強(qiáng)廢舊物資的回收利用，力求提升礦井的經(jīng)濟(jì)效益至最高水平。

　　該公司深入細(xì)化成本指標(biāo)，保障成本投入的合理性。通過(guò)總結(jié)和分析歷史生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，全面分解了成本控制目標(biāo)，制訂了包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化臨時(shí)用工、成本管理等在內(nèi)的一系列管理政策，將成本控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，有效實(shí)現(xiàn)了成本投入的管控。

　　該公司在現(xiàn)場(chǎng)管理上，推進(jìn)精細(xì)化和科技化管理，促使員工從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，注重成本管控的“降”字訣。對(duì)廢舊物資的循環(huán)利用和再生工作給予了高度重視，對(duì)回收的廢舊材料實(shí)施多級(jí)篩選和利用，同時(shí)開(kāi)展技術(shù)革新和小型改進(jìn)活動(dòng)，以降低材料消耗和減少新材料的使用。在細(xì)節(jié)上，倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，推廣無(wú)紙化辦公，在生活上提倡節(jié)約用水用電，培養(yǎng)全體員工的節(jié)約習(xí)慣。

　　(楊紅杰)