“各級管理人員要帶著問題進行走動，在現(xiàn)場走動中要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對于敷衍塞責、弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。”四季度以來麟北煤業(yè)公司在充分研判的基礎(chǔ)上，精準把握采掘、通風(fēng)、機電等各系統(tǒng)運行實際，緊扣當前安全工作的難點、堵點問題，通過狠抓冬季“三防”，嚴抓現(xiàn)場安全管理，強化隱患整改落實，加強安全教育培訓(xùn)，推動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動走實走深，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好發(fā)展。

　　嚴抓現(xiàn)場安全管理

　　抓安全、保安全、筑安全一直以來都是公司安全管理的核心，特別是在年終歲末的關(guān)鍵時期，安全更是重中之重，容不得半點馬虎。

　　“這幾臺液壓支架‘U’型卡已經(jīng)銹蝕嚴重，要及時更換。”近日，公司各個生產(chǎn)部門、區(qū)隊聯(lián)合開展設(shè)備管理專項檢查活動，對礦井設(shè)備完好、運行安全等問題進行拉網(wǎng)式檢查。

　　公司不斷在現(xiàn)場安全管理中發(fā)力加碼，聚焦重點時段、重點區(qū)域、重點崗位，推行帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長、安監(jiān)員、群監(jiān)員“五級”聯(lián)動機制，堅持“不定時、不定點”的動態(tài)檢查方式，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。

　　“臨近年底，現(xiàn)場安全管理以穩(wěn)為重點，堅決杜絕盲目蠻干行為的發(fā)生。”麟北煤業(yè)綜采二隊隊長介紹，在現(xiàn)場安全管理中，針對點多、線長、面廣的形勢，綜采二隊嚴格執(zhí)行跟班帶班制度，執(zhí)行高風(fēng)險作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)提級管理，狠抓現(xiàn)場安全防護措施落實，夯實現(xiàn)場安全基礎(chǔ)。

　　強化隱患整改落實

　　公司將隱患整改落實情況納入月度績效考核管理，堅持每天在電子大屏上滾動播放，并在每日調(diào)度會上進行通報。切實提高隱患整改率，發(fā)現(xiàn)的隱患及時下發(fā)整改通知單，明確整改日期及整改責任人，接到通知單的單位制定措施，期限內(nèi)整改后報送檢查單位，最后由檢查單位復(fù)查確認。對“有患不改、拖延整改”的嚴肅問責，發(fā)現(xiàn)后考核責任部門當月績效，并處罰相關(guān)負責人，嚴防隱患反彈回潮，重復(fù)出現(xiàn)。

　　“我們對查擺的問題進行了造冊登記，按照‘銷號管理’的模式，堅持系統(tǒng)隱患不過夜原則，能當下整改的立即整改，一時整改不了的定方案狠抓整改落實。”公司安全環(huán)保部經(jīng)理說。

　　加強安全教育培訓(xùn)

　　“安全需要我們每個職工的共同努力，在作業(yè)現(xiàn)場大家要互相監(jiān)督、互相提醒，做好互保聯(lián)保……”近期，在公司組織的“安全大反思”活動中綜采二隊職工在分享自己的心得體會時如是說道。

　　人是安全工作的關(guān)鍵，在做好現(xiàn)場管理的同時，麟北煤業(yè)將職工安全教育培訓(xùn)作為日常培訓(xùn)工作的重點，充分利用“學(xué)習(xí)強礦”線上平臺、班前會、周安全學(xué)習(xí)日等多種形式組織職工學(xué)習(xí)近期全國事故案例。同時通過開展“安全大反思”和撰寫學(xué)習(xí)心得活動，用身邊事教育身邊人，讓職工深刻感受到事故對個人及家庭帶來的傷害，從而進一步提升職工保安全、要安全的意識，筑牢思想防線，為公司全面實現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。