為進(jìn)一步提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，完善技術(shù)管理體系，提升技術(shù)人員的基本素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)保安水平，不斷強(qiáng)化以總工程師為首的技術(shù)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理，充分發(fā)揮技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，避免出現(xiàn)規(guī)程、措施與現(xiàn)場“兩張皮”現(xiàn)象，開展了技術(shù)管理專項整治。

　　一是注重水平提升。加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，注重對基礎(chǔ)知識的掌握。每周一晚上組織各專業(yè)技術(shù)人員對規(guī)程、措施進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、斟酌，查找出規(guī)程、措施中的問題和漏洞，并跟蹤落實。利用周四培訓(xùn)日，對全員分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，并到各項目部施工隊組進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。堅持“補(bǔ)短板、抓整改、促提升”的管理模式，樹立良好形象。

　　二是規(guī)范措施編制。組織各科室進(jìn)一步學(xué)習(xí)《車山(車寨)煤礦規(guī)程措施審批和管理制度》，規(guī)范規(guī)程、措施的編制及審批，嚴(yán)格規(guī)程、措施的審核把關(guān)，超前謀劃、提前溝通，提高編制質(zhì)量。

　　下一步開展作業(yè)規(guī)程評比活動和圖紙評比活動，進(jìn)一步檢驗作業(yè)規(guī)程編制和圖紙繪制質(zhì)量，各級技術(shù)人員從自身業(yè)務(wù)抓起、狠抓分管范圍工作，提升綜合技術(shù)水平。

　　三是強(qiáng)化技術(shù)管理。對今年的技術(shù)管理重點工作落實情況進(jìn)行回頭看，對沒有按照計劃落實到位的分析原因、制定措施，確保各項工作按期完成。技術(shù)人員進(jìn)一步強(qiáng)化對《興唐煤業(yè)技術(shù)體系管理辦法》的學(xué)習(xí)理解，加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)與掌握，對日常規(guī)程、措施等最基礎(chǔ)技術(shù)資料收集整理輕車熟路，特別是重視日常圖紙的歸檔管理、繪制分析等進(jìn)行集中學(xué)習(xí)研討，不斷提升基礎(chǔ)技術(shù)能力。用動態(tài)眼光看待現(xiàn)場問題，充分考慮頂板、地質(zhì)、瓦斯、礦壓的變化等因素影響，加強(qiáng)預(yù)測預(yù)報，做到底數(shù)清、情況明、分析準(zhǔn)，確保措施到位、安全有效。