歲末將至，四季度已然過(guò)半，這是敲響全年工作的戰(zhàn)鼓，是決定榮耀的關(guān)鍵時(shí)刻。在公司黨政的全面統(tǒng)籌部署下，各部門聞令而動(dòng)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，年底前堅(jiān)決完成底抽巖巷戰(zhàn)線超2000米的掘進(jìn)頭面到位、開始單頭繞掘第三條大巷、沖刺1103巷全線修通，全體干部員工在增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的旗幟引領(lǐng)下，以堅(jiān)定的信心和飽滿的干勁，向年底的生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)起沖刺。

　　為夯實(shí)基礎(chǔ)優(yōu)化工序動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，公司以“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)行動(dòng)。深入開展“先點(diǎn)后面”活動(dòng)整治，查隱患、破難題，從根源上強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)整體效能，為公司長(zhǎng)治久安打造堅(jiān)固護(hù)盾，為持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠依托。

　　以嚴(yán)苛之姿對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量展開全方位管控，充分發(fā)揮采掘工作面視頻監(jiān)控篩查機(jī)制，融合創(chuàng)新工序管理監(jiān)管手段，全面激活正規(guī)循環(huán)作業(yè)活力引擎。全方位加大驗(yàn)收考核力度，以雷霆手段杜絕不合格工程的滋生。通過(guò)嚴(yán)苛的質(zhì)量把關(guān)，為公司生產(chǎn)安全系上“安全帶”。

　　為充分激發(fā)生產(chǎn)潛能，強(qiáng)化激勵(lì)杠桿，在汲取年初單產(chǎn)、單進(jìn)創(chuàng)水平激勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，再度制定四季度煤炭增產(chǎn)專項(xiàng)激勵(lì)實(shí)施方案。在綜采隊(duì)大膽推行由調(diào)度指揮部提級(jí)管控機(jī)制，有效精簡(jiǎn)了組織結(jié)構(gòu)與管理人員配置，極大地解放了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力，提升了生產(chǎn)效率。在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，廣大員工的積極性被充分激發(fā)，為攻克艱巨生產(chǎn)任務(wù)注入了澎湃動(dòng)力，推動(dòng)公司在創(chuàng)新發(fā)展的康莊大道上加速奔跑。

　　公司各部門、各單位在黨政的凝聚號(hào)召下，全面開啟“戰(zhàn)斗模式”。全體員工思想上高度統(tǒng)一，在黨政的思想引領(lǐng)下 “擰緊發(fā)條”，時(shí)刻保持箭在弦上的緊迫感;在行動(dòng)上精準(zhǔn)發(fā)力，“對(duì)準(zhǔn)靶心”，將每一項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解并落實(shí)到位;在落實(shí)上勇于擔(dān)當(dāng)，“扛起擔(dān)子”，層層壓實(shí)工作責(zé)任。各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已具體分解，各部門依循既定戰(zhàn)略協(xié)同推進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)干精神全力投入公司年度目標(biāo)的“收官戰(zhàn)”。公司上下一心，黨政工團(tuán)攜手并肩，匯聚起磅礴力量，力爭(zhēng)在四季度為全年工作畫上圓滿句號(hào)，為來(lái)年的蓬勃發(fā)展開啟新的輝煌篇章!