寧夏煤業(yè)洗選中心：深化“調(diào)研+監(jiān)督+治理”模式“

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心深化“調(diào)研+監(jiān)督+治理”模式，強(qiáng)化“以案促改促建促治”實(shí)施方案為導(dǎo)向，開(kāi)展工程建設(shè)及委外隊(duì)伍管理、薪酬管理、科技創(chuàng)新、廢舊物資處置等7項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督和明察暗訪(fǎng)工作。

　　結(jié)合“5+N”專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督重點(diǎn)，洗選中心對(duì)7個(gè)責(zé)任科室開(kāi)展針對(duì)性、項(xiàng)目化、嵌入式專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，明察暗訪(fǎng)27次;主要領(lǐng)導(dǎo)與72名黨政“一把手”、46個(gè)黨支部書(shū)記與支部黨員開(kāi)展談心談話(huà)，細(xì)導(dǎo)“敢于說(shuō)不，善于說(shuō)行”，將主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力。與此同時(shí)，中心還構(gòu)建“跳起來(lái)摘桃子”績(jī)效機(jī)制，加大量化指標(biāo)考核權(quán)重，解決“組織績(jī)效考核公平公正、個(gè)人績(jī)效考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣獎(jiǎng)勤罰懶與考核不全面、不精準(zhǔn)的矛盾”。每月重點(diǎn)通報(bào)排名前10名、后10名，通過(guò)亮相、通報(bào)等方式，激勵(lì)中層管理人員進(jìn)行自我提升。2024年提拔干部1人，選拔專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)績(jī)突出的13名副職在正職崗位上歷練，崗位交流干部58人次。2024年培養(yǎng)“國(guó)能工匠(集團(tuán)級(jí)首席師)”王磊，2024年2032操作崗員工取得技能等級(jí)，占比88%。

　　記者：于敏