受國(guó)際金融危機(jī)的深層次影響，國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)需求增速趨緩，同全國(guó)其它行業(yè)一樣，陜北地區(qū)蘭炭產(chǎn)業(yè)供過(guò)于求的矛盾日益凸顯。蘭炭企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必須全方位降成本，特別是在國(guó)家進(jìn)行全面的“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板”的大形勢(shì)下，除了用“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念解決企業(yè)改革發(fā)展的深層次問(wèn)題外，作為陜煤化集團(tuán)陜北地區(qū)煤化工產(chǎn)業(yè)布局中的重要一環(huán)，神木泰和煤化工公司充分發(fā)揮陜煤化集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，在原材料采購(gòu)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理等諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了技術(shù)共享、互惠互利、企業(yè)共贏，并再次證明內(nèi)部協(xié)作在企業(yè)實(shí)現(xiàn)脫困進(jìn)程中可以大有作為。 　　今年1月初，在神木劉家峁煤礦安全事故導(dǎo)致神木不具備安全條件的小煤礦關(guān)閉的情況下，當(dāng)?shù)睾芏嗵m炭企業(yè)陷入塊煤緊張的“斷糧”狀態(tài)，而泰和煤化工公司憑借陜煤化集團(tuán)陜北礦區(qū)特別是神南礦業(yè)公司的優(yōu)質(zhì)塊煤供應(yīng)，不但沒有減負(fù)荷生產(chǎn)，而且還實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺，而且在一季度末力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。此外，針對(duì)石灰石供應(yīng)商多，質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)狀，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司利用其資金和人才優(yōu)勢(shì)，全面承接了泰和煤化工公司石灰石供應(yīng)業(yè)務(wù)，既穩(wěn)定了原材料質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本，解決了諸多問(wèn)題，現(xiàn)在，由于石灰石質(zhì)量的改善使得石灰產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了很大提高。 陜煤化集團(tuán)在陜北地區(qū)的煤化工布局較多，泰和煤化工公司與各兄弟單位相比條件差，技術(shù)力量薄弱，很多工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)問(wèn)題動(dòng)輒制約生產(chǎn)，如果依靠社會(huì)力量解決這些問(wèn)題，不但成本高，而且專業(yè)化水平低，遺留問(wèn)題多，但是在集團(tuán)公司內(nèi)部兄弟單位卻有很好的技術(shù)力量和先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，內(nèi)部協(xié)作可以省錢辦大事，能夠達(dá)到事半功倍的效果。我們?cè)谔m炭生產(chǎn)上質(zhì)量波動(dòng)大，煤焦油產(chǎn)率低的情況下，找到天元化工公司，憑借他們多年總結(jié)的科學(xué)工藝參數(shù)，我們很快實(shí)現(xiàn)了蘭炭品質(zhì)的穩(wěn)定和煤焦油產(chǎn)率的穩(wěn)步提高，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期高效運(yùn)行提供了保證，技術(shù)人員感慨地說(shuō)：“假如我們憑自己的力量摸索一套適合自己裝置的操作參數(shù)，不知要付出多少的代價(jià)多少的勞動(dòng)。”在石灰窯自動(dòng)化控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下，富油科技公司的技術(shù)人員急我們之所急，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，夜以繼日地幫助我們分析問(wèn)題解決問(wèn)題，猶如自己的生產(chǎn)線出了故障，為我們恢復(fù)生產(chǎn)爭(zhēng)分奪秒地?fù)寱r(shí)間，感動(dòng)了大家。神木電化公司的化工分析工程師在我們石灰生產(chǎn)不穩(wěn)定，化驗(yàn)手法差異、化驗(yàn)條件簡(jiǎn)陋的情況下，無(wú)條件培訓(xùn)我們的化驗(yàn)員，既解決了雙方石灰穩(wěn)定供應(yīng)中的分歧，又為我們科學(xué)組織生產(chǎn)提供了分析方法和手段。神木能源公司石灰窯裝置跟我們的同工藝，同水平，但他們生產(chǎn)啟動(dòng)早，操作工操作經(jīng)驗(yàn)豐富，技改跟進(jìn)快，他們成熟的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技改成果在我們的裝置中就地轉(zhuǎn)化，讓我們少繳了很多的“學(xué)費(fèi)”……來(lái)自兄弟單位的幫助，讓我們感受到集團(tuán)大家庭的溫暖，也讓我們?yōu)槭沁@個(gè)大家庭的一員而自豪。 內(nèi)部協(xié)作可以實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，在當(dāng)前困難時(shí)期更是顯示出“抱團(tuán)取暖”的效應(yīng)，是解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局的一劑良藥。發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)就是發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢(shì)就是通過(guò)集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、人才共享、資源共享，從而發(fā)揮四兩撥千斤的效應(yīng)，用有限的資源解決無(wú)限的經(jīng)營(yíng)困境，從這一點(diǎn)看，內(nèi)部協(xié)作不失為是治虧創(chuàng)效，提高發(fā)展質(zhì)量和效益的捷徑。

　　來(lái)源：陜煤集團(tuán)網(wǎng)站