四季度以來，羊東礦機電區(qū)充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用，多措并舉持續(xù)提升班組管理水平，激發(fā)班組活力，為安全生產(chǎn)夯實根基。

　　該區(qū)利用碰頭會、班前會等時間，讓每一名職工暢所欲言，引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性，主動參與班組建設(shè)中來。對每天工作情況做好班組記錄，采取針對性方式方法，深入了解職工每天的工作情況，對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。

　　該區(qū)充分發(fā)揮好班隊長在班組中“兵頭將尾”的作用，壓實班組長在具體工作中的主導(dǎo)作用，對每次崗位操作嚴(yán)格把關(guān)，確保“工作一次到位、一次達(dá)標(biāo)”。班組長嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、上級及礦井安全規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施要求施工，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，對本班組“三違”人員做好教育幫助工作，做到自身無違章，身邊無違章。