寧夏煤業(yè)洗選中心：落實“日反饋、周督辦、月考核”機制

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心強化安全生產執(zhí)行抓落實，將兩級公司及中心“安全1號文”細化分解為120項具體工作任務措施，截止目前，38項階段性工作已按期完成，其余82項工作正在有序開展。落實“日反饋、周督辦、月考核”機制，每天針對上級公司及中心領導安排的重點安全生產工作及時下發(fā)督辦清單，切實提高了各項工作完成率和執(zhí)行力。

　　中心持續(xù)推進安全管理制度化，重新修訂《安全績效考核辦法》《隱患排查治理規(guī)定》等安全管理制度15項，健全了覆蓋所有崗位的安全生產責任制和作業(yè)標準。持續(xù)深化安全績效綜合考評體系，從嚴開展安全生產考核問責，把安全考核結果與員工收入掛鉤，調動全員做好安全工作的積極性。中心進一步壓實領導干部安全包保責任，嚴格落實中心領導班子成員及科室管理人員安全包保制度，明確領導干部下現場工作標準，召開季度包保人員履職述職專題會3次，59名科室包保人員深入包保單位檢查792次，督導班前會482次，發(fā)現隱患問題2719項，查處糾正不安全行為168人次，提出并落實安全生產合理化建議20項。

　　記者：于敏