麻家梁煤業(yè)公司： 緊盯目標(biāo)發(fā)力 搶抓時間沖刺

　　隨著十二月份的到來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司進(jìn)入了沖刺全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵時期，公司上下凝心聚力，迎難而上，緊盯安全思想教育、現(xiàn)場管理，凝聚群防群治合力，全面提升安全管控治理能力，搶抓生產(chǎn)“黃金季”，吹響了決戰(zhàn)決勝的“攻堅號”。

　　緊盯源頭發(fā)力 繃緊思想之弦。在年度收官階段，該公司將安全管理放在首位，引導(dǎo)廣大員工正確理解集團(tuán)及礦井當(dāng)前發(fā)展形勢，通過調(diào)度會、專題會、崗前儀式等方式，不斷向干部員工灌輸保安全就是保效益、保穩(wěn)定的思想，積極教育引導(dǎo)干部員工提高安全意識，牢固樹立 “風(fēng)險可控、事故可防”安全理念，增強(qiáng)全員尊重安全、敬畏安全、主動安全的思想自覺和行動自覺。利用電子屏、微信公眾號、橫幅等安全文化宣傳陣地，制作安全警示寄語，組織開展員工安全培訓(xùn)和安全警示教育活動，提高全員安全意識，形成了人人講安全、事事重安全的良好氛圍。同時，將重心下移，關(guān)口前移，把安全責(zé)任細(xì)化分解到現(xiàn)場、崗位和具體責(zé)任人，確保安全責(zé)任層層傳遞，監(jiān)管不留盲點、責(zé)任不留空白。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場管理，化解安全風(fēng)險。該公司牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”的理念，全面開展冬季“三防”工作，常態(tài)化對物料儲存區(qū)、生產(chǎn)裝置區(qū)重點區(qū)域進(jìn)行全方位、全系統(tǒng)隱患大排查，對查出的問題及隱患，形成清單立即督促整改，實行閉環(huán)管理。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實“雙預(yù)控”機(jī)制，從源頭上系統(tǒng)辨識風(fēng)險，分級管理風(fēng)險，把安全風(fēng)險管控挺在隱患前，把隱患排查治理挺在事故前。對重點工程項目，進(jìn)一步明確推進(jìn)事項、責(zé)任人、完成時限。對落實不力、超過時限未按期完成的，一律進(jìn)行通報問責(zé)，讓“馬上辦”“快閉合”成為常態(tài)，確保安全生產(chǎn)各項規(guī)定落到實處。

　　提升治理能力，擰緊管控“螺絲”。該公司緊盯銜接緊張采區(qū)、災(zāi)害嚴(yán)重作業(yè)頭面等關(guān)鍵區(qū)域，樹立超前治理意識，加強(qiáng)安全風(fēng)險辨識，落實各類管控措施，不斷提高安全防范能力。同時，強(qiáng)力推進(jìn)事故隱患排查治理，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。該公司結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，對照圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、制度，及時排查“人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)”，深查系統(tǒng)背后的原因，實現(xiàn)隱患和問題同步整改，減少重復(fù)隱患。扎實開展網(wǎng)格化隱患排查行動，做到專業(yè)全覆蓋、現(xiàn)場全覆蓋、整改百分百，實現(xiàn)閉合管理、動態(tài)清零。在此基礎(chǔ)上，該公司提高標(biāo)準(zhǔn)，抬高門檻，細(xì)化停止作業(yè)、停產(chǎn)整頓暫行規(guī)定，卡緊生產(chǎn)關(guān)口，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，為沖刺年度最后30天，決戰(zhàn)全年任務(wù)營造安全、穩(wěn)定的環(huán)境。

　　聚焦群防群治，筑牢“群眾防線”。該公司緊緊圍繞集團(tuán)安全工作的總體部署，充分發(fā)揮群防群治作用，積極構(gòu)建黨政工團(tuán)齊心協(xié)力、齊抓共管的安全工作格局。深入開展黨員安全示范崗、群眾安全監(jiān)督崗、青年安全示范崗等創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨員包保、群眾監(jiān)督、青年示范、安全協(xié)管的組織優(yōu)勢、監(jiān)督優(yōu)勢和幫教優(yōu)勢，長鳴“安全鐘”、常吹“耳邊風(fēng)”，多點發(fā)力抓安全、多措并舉保安全，構(gòu)建大安全管理格局。(王二仔)