冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“瘦身”挖掘成本潛力

　　今年以來，面對煤炭市場下行壓力，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)全面加強(qiáng)預(yù)算管理，改進(jìn)生產(chǎn)流程，深挖成本潛力，持續(xù)推動(dòng)成本管控機(jī)制優(yōu)化升級，以成本“瘦身”推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司全面落實(shí)“大成本”理念，開展成本管控對標(biāo)提升工作，引導(dǎo)各單位增強(qiáng)成本管控意識和水平，全面深化作業(yè)成本法在礦井安全生產(chǎn)過程中的全鏈條應(yīng)用，深入挖掘成本潛力，成本管控理念在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。對年度成本費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)管控，依據(jù)耗用程度百分比分別設(shè)定審批權(quán)限，按照“歸口管理、專業(yè)分工、分級管控”的原則，對費(fèi)用超額層層審批、層層把關(guān)，材料消耗同比下降了220.28萬元，采購價(jià)格下降733.43萬元。該公司還開展了清倉見底行動(dòng)，打破部門壁壘，機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室牽頭，9個(gè)部門齊抓共管。九月底，材料儲備降低109.8萬元，有效推動(dòng)“兩金”壓控任務(wù)順利完成。供應(yīng)部集中盤點(diǎn)庫存物資，大力開展資產(chǎn)盤活工作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　該公司“抓大不放小”，深入分析生產(chǎn)過程，運(yùn)用作業(yè)成本法分析每一道工序流程中的成本，找出潛在的浪費(fèi)和瓶頸，通過改進(jìn)工藝、提升設(shè)備效率、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃等方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化。綜采一隊(duì)運(yùn)用作業(yè)成本法，在對刮板輸送機(jī)接鏈環(huán)消耗超定額現(xiàn)象進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，過地質(zhì)構(gòu)造期間及時(shí)調(diào)整刮板輸送機(jī)的平直度和直線度，減少接鏈環(huán)的磨損消耗，保障了生產(chǎn)組織。在過5108工作面斷層期間，該公司改變了生產(chǎn)組織和技術(shù)方案，每萬噸生產(chǎn)減少8個(gè)截齒的消耗，綜合每萬噸生產(chǎn)節(jié)省材料費(fèi)用約0.38萬元。(張慶良)