冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)強抓成本確保年度目標(biāo)

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)將成本管理是永恒的話題，用管理和技術(shù)狠抓成本，促使材料單位成本、人工單位成本、電耗單位成本進一步下降，為高質(zhì)量完成年度目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　該公司結(jié)合產(chǎn)量組織及生產(chǎn)工作面地質(zhì)概況，戰(zhàn)場擺布及井巷掘進狀況，材料、電力、人工等成本構(gòu)成和需要改進的方式方法及管理手段進行綜合分析，對今年以來施行的“1561”生產(chǎn)成本管理法實施以來的成本管控、同類型礦井對標(biāo)、五級成本管理體系的建立與運行、部分材料領(lǐng)取和使用不平衡等情況進行了綜合分析，并逐項找出了制約點和關(guān)鍵點。

　　在材料成本上，該公司結(jié)合上半年因地質(zhì)構(gòu)造投入增加等實際，以全面預(yù)算為平臺，對資金進行全面掌控，并在投入上嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場實際，由調(diào)度、技術(shù)等相關(guān)部門合理安排、及時調(diào)整品種、規(guī)格或數(shù)量，努力做到做到不欠缺、不過剩，更好地滿足安全需求。在此基礎(chǔ)上，對各單位的物料領(lǐng)取和使用進行嚴(yán)格考核，避免材料路途積壓。對投入過程進行全程監(jiān)督，避免過度使用造成浪費。

　　在電力成本上，該公司結(jié)合上半年峰谷用電、系統(tǒng)改造，以及大型設(shè)備運行情況，以上手段、上措施進一步細化管理機制。應(yīng)用先進的計量手段和監(jiān)控視頻對生產(chǎn)設(shè)備運行情況進行統(tǒng)計分析;采用嚴(yán)細的定額管理和獎懲措施，調(diào)動生產(chǎn)單位最大限度地避免空載;對標(biāo)同類型礦井，謀求先進的管理手段。

　　在人工成本上，該公司結(jié)合上半年人工單位成本同比減少這一實績，統(tǒng)籌謀劃，進一步嚴(yán)細了以制定產(chǎn)量計劃同時指定用工數(shù)量、制定進尺計劃同時指定用工數(shù)量、指定用工崗位現(xiàn)時制定用工數(shù)量三大舉措，嚴(yán)格控制入井人數(shù)和用式數(shù)量。同時，指定相關(guān)單位和部室，積極謀劃無人工作面等現(xiàn)代化采煤技術(shù)和工藝，以自動化、集成化減少用工。(張慶良)