冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)圍繞“三化”控成本

　　今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)在成本管理精細化工作中，注重從源頭上深挖內(nèi)潛，圍繞“預(yù)算管理精細化、過程管控動態(tài)化、考核結(jié)果量級化”的成本管理思路，統(tǒng)籌謀劃、科學布置、上下聯(lián)動，有效實現(xiàn)降低了生產(chǎn)成本。

　　預(yù)算管理精細化。該公司圍繞投標、采購工作，突出問題導向，系統(tǒng)化管理，對采購市場變化趨勢、影響因素分析，全面總結(jié)分析采購成本費用發(fā)生情況。科學制定成本指標，采取區(qū)隊上報費用明細計劃，逐項核準，使指標更具科學性，建立完善的指標管理體系，現(xiàn)場生產(chǎn)等涉及采購的費用全面可控，確保采購各類相關(guān)數(shù)據(jù)的真實、準確、完整。

　　過程管控動態(tài)化。該公司圍繞采購工作日常管理，結(jié)合工作實際，在嚴格執(zhí)行《物資管理辦法》制度，針對線上電子平臺詢比價，通過競爭性談判降低采購成本;針對線下詢比價，嚴格履行審批程序，確定線下采購需求后，經(jīng)本單位采購主管科室簽批并逐級上報至公司相關(guān)部門同意后，進行線下采購，做到科學分類、嚴實管控。

　　考核指標量級化。該公司實施采購成本管理量化考核，按照單位將采購成本進行定量分解，把采購成本具體量化到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成各科室、區(qū)隊人人肩上有責任、有指標;在此基礎(chǔ)上，加大對材料成本管理精細化考核，將各類涉及施工生產(chǎn)采購的相關(guān)材料考核具體量化到每個工序的成本考核上，做實可控成本。對材料浪費現(xiàn)象加大考核、從重處罰，確保成本管控工作取得良好成效。(張慶良)