冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：“安全弦”撥響“安全曲”

　　組織全員安全教育、強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控、縱深推進(jìn)安全隱患排查整治……連日來，老母坡各項(xiàng)安全活動(dòng)緊鑼密鼓、強(qiáng)力推 進(jìn)，筑牢安全生產(chǎn)防線，全力以赴打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面助力礦井安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　安全教育再緊“警示弦”

　　老母坡煤業(yè)充分發(fā)揮管理人員作用，通過開展礦領(lǐng)導(dǎo)談心談話活動(dòng)、中層管理人員進(jìn)區(qū)隊(duì)開班前會(huì)等形式，利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間深入到區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行安全宣講，講解當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)，普及煤礦安全生產(chǎn)常識(shí)，提高職工安全素質(zhì)，時(shí)刻把“安全責(zé)任，重于泰山”理念、“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”理念，植根于干部職工心中，在礦區(qū)掀起正規(guī)操作、安全生產(chǎn)熱潮，引導(dǎo)和教育職工自覺抵制“三違”，防范事故。四季度，領(lǐng)導(dǎo)班子下基層與區(qū)科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、一線職工談心談話4次，共計(jì)24人。

　　“我們用好‘微信、網(wǎng)站、LED大屏、QQ群’等媒體平臺(tái)，開展‘事故案例展播、安全主題訪談、親情囑安座談、警示教育討論、安全主題征文’等活動(dòng)……全面教育引導(dǎo)干部職工不斷強(qiáng)化‘紅線’意識(shí)，真正從思想上重視安全生產(chǎn)、在崗位上自覺規(guī)范安全行為，進(jìn)一步凝聚人人敬畏安全、人人守護(hù)安全的正能量。”老母坡煤業(yè)副總政工師、黨群部部長(zhǎng)郭旺旺說。 薄弱管控再緊“警惕弦” “這次‘手指口述’落了好幾個(gè)步驟，也反映出我的安全素養(yǎng)還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育我必須虛心接受，認(rèn)真反思，絕不再做安全管理的‘薄弱人’……”職工小王因?yàn)?ldquo;手指口述”不合格，被安檢人員抓“反面典型”，在副井口“亮了相”。

　　老母坡煤業(yè)著力盯緊安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)職工工作態(tài)度為抓手，消滅安全生產(chǎn)過程中的薄弱點(diǎn)，確保礦井安全生產(chǎn)。在薄弱班次管理方面，針對(duì)作業(yè)人員思想松懈而造成的潛在安全隱患，值班管理人員和班組長(zhǎng)不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不留死角地巡查，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。在薄弱時(shí)間管理方面，針對(duì)交接班期間安全空檔期，通過狠抓“安全時(shí)間差”，交接班嚴(yán)格按制度執(zhí)行，并認(rèn)真填好交接班記錄。在薄弱人物管理方面，通過建立安全薄弱人物“排查—幫教—跟蹤—解除”的全過程四步閉合程序，針對(duì)每個(gè)人不同的薄弱點(diǎn)，采取“分灶”培訓(xùn)、井口“亮相”等舉措，真正提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使職工逐步養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作的好習(xí)慣。四季度，開展“硬措施”、安全生產(chǎn)管理“紅線”規(guī)定、安全警示教育等各項(xiàng)宣貫培訓(xùn)6場(chǎng)次，職工覆蓋率達(dá)100%。

　　“根據(jù)‘安全不放心人’的不同情況，各相關(guān)業(yè)務(wù)部室對(duì)于思想情緒有波動(dòng)、身體狀況有異常、心理狀態(tài)有反常、工作態(tài)度有問題的職工進(jìn)行‘一對(duì)一’疏導(dǎo)、幫扶、教育、談心，積極幫助他們解決問題，實(shí)現(xiàn)由‘薄弱人’到‘放心人’的轉(zhuǎn)換。”老母坡煤業(yè)主管安全副總經(jīng)理王永波介紹。 精準(zhǔn)督促再緊“警戒弦” “越到年末越要聚焦安全，時(shí)刻繃緊安全弦。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化基本制度落實(shí)，加大精準(zhǔn)督促的力度，堅(jiān)決奪取安全生產(chǎn)全面勝利。”這是老母坡煤業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。

　　“精準(zhǔn)督促”與“基本制度落實(shí)”，是老母坡煤業(yè)保安全、促安全的有力舉措。面對(duì)運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、頂板破碎、過構(gòu)造等諸多困難，他們牢固樹立“隱患就是事故”理念，健全完善雙重預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)抽查、重點(diǎn)督查、全面檢查相結(jié)合，持續(xù)開展“查隱患、除盲點(diǎn)”活動(dòng)，從思想認(rèn)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)隱患、作業(yè)環(huán)境方面全面“體檢”，做到安全管控不斷點(diǎn)、不斷線、全覆蓋，對(duì)查出的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人，限定整改期限，明確整改方案，切實(shí)消除安全隱患。

　　“四季度以來，先后開展井下各地區(qū)全覆蓋的安全大檢查5次，技術(shù)、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)、調(diào)度按制度開展周循環(huán)檢查22次，針對(duì)辦公樓、‘兩堂一舍’、炸藥庫(kù)、鍋爐房等地面區(qū)域督導(dǎo)檢查5次，共檢查隱患198條，均已按要求完成整改，整改率100%。”老母坡煤業(yè)安檢部門負(fù)責(zé)人說。

　　與此同時(shí)，老母坡煤業(yè)還通過開展《決戰(zhàn)四季度確保安全年》活動(dòng)，從規(guī)程措施、現(xiàn)場(chǎng)隱患、作業(yè)環(huán)境等方面入手，消除安全盲區(qū)、漏洞，抓好整改整治。同時(shí)，充分發(fā)揮“人人都是安全員”作用，齊抓共管，群防群治，全方位構(gòu)建安全檢查“大格局”，多舉措筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。(張慶良)