今年以來(lái)，寧夏煤業(yè)公司洗選中心以安全發(fā)展?fàn)巹?chuàng)一流為目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域隱患排查，狠抓安全責(zé)任落實(shí)和安全文化滲透，進(jìn)一步筑牢安全基石，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　筑牢安全管控基礎(chǔ)。該中心嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)公司“安全1號(hào)文件”工作部署，逐層細(xì)化分解安全環(huán)保工作任務(wù)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，持續(xù)深化“六個(gè)一”安全管控模式，做到嚴(yán)抓細(xì)管，防微杜漸，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)完善、優(yōu)化“一單雙卡”，對(duì)特殊作業(yè)審批、車輛安全管理、臨時(shí)用電安全管理、配電室管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)重新梳理，并細(xì)化明確管控措施，切實(shí)做到?jīng)]有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管控措施未落實(shí)不進(jìn)行作業(yè)。

　　強(qiáng)化隱患排查整治。該中心著力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)預(yù)控和隱患排查雙重機(jī)制，持續(xù)做好重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的防范。定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)，對(duì)員工安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員資格檢查、自檢自查隱患問(wèn)題整改、受限空間、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等特殊作業(yè)審批、安全措施落實(shí)以及作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、使用情況進(jìn)行全面排查，嚴(yán)格督促整改落實(shí)到位，確保安全管控?zé)o死角、無(wú)漏洞。

　　注重安全文化滲透。扎實(shí)開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)宣教活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工正視當(dāng)前安全環(huán)保穩(wěn)定與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系，處理好質(zhì)量、成本與增收創(chuàng)收的關(guān)系，激發(fā)解放思想、創(chuàng)新實(shí)踐、攻堅(jiān)克難的工作熱情。對(duì)杜絕“零打碎敲”事故大討論進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。狠抓安全思想教育，充分利用好安全宣教媒介作用，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立抓安全第一思想意識(shí)，抓小事、抓細(xì)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)文化滲透、文化引領(lǐng)，提升“文化保安”能力，實(shí)現(xiàn)“知行合一”目的。

　　持續(xù)推進(jìn)技術(shù)保安。加快推進(jìn)智能化洗煤廠建設(shè)，持續(xù)對(duì)各洗煤廠原煤倉(cāng)下、產(chǎn)品倉(cāng)上等偏遠(yuǎn)崗位的給煤機(jī)、配篩配倉(cāng)閘板等設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程可視化控制改造，并對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”“大數(shù)據(jù)”在安全管理上的應(yīng)用進(jìn)行研究和引用，完善安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)集控等信息系統(tǒng)功能，采取數(shù)據(jù)集中模式、安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理平臺(tái)，樹(shù)立“無(wú)人則安、少人則安”理念，實(shí)現(xiàn)“巡崗”常態(tài)化生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定。