從井口到巷道，從采掘面到運輸系統(tǒng)，處處都彰顯著安全生產(chǎn)標準化帶來的改變;每一條電纜都整齊排列，像是訓練有素的士兵;每一個設(shè)備都有專屬的“崗位”，標識清晰，狀態(tài)良好……

　　山東能源兗礦能源興隆莊煤礦堅持用制度管人、用流程管事，修訂894個崗位的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)責任清單。編制《安全生產(chǎn)標準化指導手冊》，收錄7個專業(yè)196項標準化項目，做到標準化建設(shè)可視化、數(shù)據(jù)化;編制93個崗位“明白卡”和標準作業(yè)培訓教案，實現(xiàn)工程質(zhì)量和作業(yè)行為的標準化管理。

　　“一切工作有了標準，每個人都知道自己該咋行動，誰都別想‘蒙混過關(guān)’。”職工們打趣道。

　　分區(qū)域、分專業(yè)、分地點繪制安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃“一張圖”，按照“五定”要求，明確規(guī)劃項目、具體位置、施工標準、施工負責人、完成時限，實行倒排工期、定期通報、節(jié)點考核，齊抓共管促進現(xiàn)場標準落地。實行“定期分析+會商研判+動態(tài)調(diào)度”工作機制，及時協(xié)調(diào)解決標準化推進過程中遇到的問題。月度自評、季度考評和年度總評，對排名倒數(shù)的專業(yè)在安全辦公會通報警示，排名靠前的實行獎勵。今年以來，合計獎勵175萬余元，提升了標準化工作質(zhì)效。

　　在這里，每一位礦工都是安全生產(chǎn)標準化的踐行者和受益者。他們不再是單純地依賴經(jīng)驗作業(yè)，而是在標準化的指引下，成為專業(yè)素養(yǎng)極高的“安全衛(wèi)士”。培訓體系的完善讓新老礦工都能及時掌握最新標準。

　　不僅如此，該礦還運用“山能e學”、專項培訓、專題講座、座談交流“四位一體”培訓方式，使標準化意識深入人心。搭建勞模技能大師工作室，建成7大工種實訓考核及19個標準化培訓場所，組織以3名“大國工匠”領(lǐng)銜的“金牌講師團”，開展理論實操培訓，提升全員標準化操作能力，形成“創(chuàng)建安全標準崗，爭做本質(zhì)安全人”的良好局面。

　　嚴格執(zhí)行四級安全風險評估(礦及科室“系統(tǒng)”、區(qū)隊“三位一體”、班組“重點工序”和崗位“五五”風險評估)和五級隱患排查(礦月排查、科室旬排查、區(qū)隊日排查、班組班排查、崗位動態(tài)排查)，確保每個環(huán)節(jié)都符合安全標準，穩(wěn)定受控。制定安全晨會“九項流程”，建立班組榮譽墻、文化墻、親情墻，通過周考核月兌現(xiàn)，將標準化管理責任層層壓實到區(qū)隊、班組和崗位，今年以來已獎勵85萬元，推動班組行為自律、隱患自查、風險自控、安全自管。

　　這里，每一項安全標準的落實，都是對礦工生命的鄭重承諾。從井下復雜的巷道支護，到先進的通風系統(tǒng)優(yōu)化，再到智能化監(jiān)測設(shè)備的精準運行，一切都在標準化的框架下井然有序……安全生產(chǎn)標準化不再是簡單的規(guī)則束縛，而是有溫度的守護。礦工們都說：“現(xiàn)在干活心里有底，知道按標準做就不會出問題。”(范鳳霞)