冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)抓“兵頭將尾”筑發(fā)展根基

　　四季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)在班級建設(shè)中，將“兵頭將尾”的班組長隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)工作，大力推行競爭上崗、民主推選、素質(zhì)提升等制度，把好了業(yè)務(wù)、安全、管理各個(gè)關(guān)口。

　　老母坡煤業(yè)制定了《班組長工作標(biāo)準(zhǔn)》，班組長在班前會上講安全應(yīng)知應(yīng)會知識、注意事項(xiàng)，嚴(yán)查安全不放心人，嚴(yán)格執(zhí)行開工前安全同時(shí)三確認(rèn)、走動管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等安全制度，堅(jiān)持手拉手交接班，總結(jié)當(dāng)班存在的問題和不足，保證了班組工作的日精日進(jìn)。今年以來，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)各班組的正規(guī)循環(huán)率和輔助單位的班組穩(wěn)定運(yùn)行率，始終保持在95%以上。

　　老母坡煤業(yè)堅(jiān)持在班組長聘用上，通過員工民主推選、區(qū)隊(duì)綜合考評、職能部門定期考核等方式認(rèn)真選拔，保證了班組長隊(duì)伍的整體素質(zhì)，做到了責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)。今年以來，各一線區(qū)隊(duì)多次遇到斷層、陷落柱、過老巷，以及老空水等影響，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理始終面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但由于班組長落實(shí)措施不走樣、身體力行作表率，帶動和影響了廣大職工，仍較好地保證了安全、穩(wěn)定了生產(chǎn)，保證了目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成。

　　老母坡煤業(yè)扎實(shí)推進(jìn)班組長素質(zhì)工程，開辟多種途徑、應(yīng)用各種方式大力開展班組長培訓(xùn)，深植先進(jìn)理念和“白國周工作法”等工作方法。同時(shí)，通過班組長經(jīng)驗(yàn)交流、方法懇談，以及“五好班組競賽”、金牌班組長評選等活動，不斷增強(qiáng)班組長爭先意識和綜合能力，使班組長較好地做到了既能帶頭干，還會當(dāng)好“家”，在化解各種矛盾、凝聚班組合力上發(fā)揮積極作用。今年以來，基層班組月度考核做秀率始終穩(wěn)定在100%。(張慶良)