冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)控成本打出“組合拳“

　　今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)化材料審批、自制加工“修舊利廢”等工作，打好成本壓縮組合拳，更好地拓展贏利空間。

　　老母坡煤業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化材料成本管理，大力推行材料費(fèi)80%預(yù)警機(jī)制及計(jì)劃外材料領(lǐng)用領(lǐng)導(dǎo)審批制度，每月召開(kāi)一次材料員和材料管理人員會(huì)議，最大限度地壓縮非生產(chǎn)性材料支出。同時(shí)，深入推進(jìn)“材料閉合管理”，嚴(yán)把材料審批關(guān)，每月做一次材料消耗分析報(bào)告，重點(diǎn)加強(qiáng)材料的審批、領(lǐng)用、管理、回收等方面存在問(wèn)題的分析，制訂改進(jìn)意見(jiàn)和建議。在此基礎(chǔ)是，進(jìn)一步強(qiáng)化材料管理責(zé)任落實(shí)，將指標(biāo)層層分解到基層單位、班組和崗位，落實(shí)管控措施，按月實(shí)行剛性考核，做到人人身上有指標(biāo)。狠抓材料現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)掘進(jìn)巷道領(lǐng)用的錨桿、鋼帶、托盤(pán)等支護(hù)材料，按照月初庫(kù)存數(shù)、領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、月末結(jié)存數(shù)進(jìn)行閉合管理。在工作面結(jié)束、掘進(jìn)頭搬遷時(shí)，安排材料管理人員盯在現(xiàn)場(chǎng)，督促回收，凡出現(xiàn)丟失浪費(fèi)的嚴(yán)格處罰，由現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員跟蹤落實(shí)，減少材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　在此基礎(chǔ)上，老母坡煤業(yè)還扎實(shí)推行了定期盤(pán)庫(kù)制度，對(duì)基層單位綜配使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，準(zhǔn)確掌握消耗、庫(kù)存情況，做到定額、控制、節(jié)約使用，降低配件消耗，減少采購(gòu)資金使用。(張慶良)