冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：提升經(jīng)管水平 降低成本投入

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)緊密?chē)@壓本增效等重點(diǎn)工作，采取強(qiáng)化思想教育、嚴(yán)格成本管控、注重設(shè)備檢修維修等措施，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)管理力度，最大限度降低成本投入，有效提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　老母坡煤業(yè)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子、精打細(xì)算”的思想，充分利用職工會(huì)、班前會(huì)，以及微信、抖音、QQ群等媒體，向職工推送開(kāi)源節(jié)流的方式和方法、節(jié)支降耗的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)、講解當(dāng)前公司所面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和任務(wù)，引導(dǎo)廣大職工從自身做起，從節(jié)約一個(gè)密封圈、一個(gè)繩卡、一條螺絲做起，自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，避免現(xiàn)場(chǎng)材料丟失浪費(fèi)和不合理使用現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　老母坡煤業(yè)嚴(yán)格按照“明、細(xì)、嚴(yán)”的降本增效工作原則，將月份材料指標(biāo)分解下達(dá)到各點(diǎn)班、班組、崗位和職工，做到指標(biāo)核定、核算、考核工作橫到邊、縱到底，不斷提高區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。他們嚴(yán)格執(zhí)行《探水隊(duì)物料管理制度》，并在支領(lǐng)與回收環(huán)節(jié)上下功夫，要求各班組做到當(dāng)天發(fā)生的物料支領(lǐng)、井下上井各種物件當(dāng)天登記入賬，絕不拖到第二天，有效控制材料配件投入。同時(shí)，對(duì)鉆機(jī)、鉆桿等大型設(shè)備、材料跟蹤管理力度，有效減少材料積壓，實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃、支領(lǐng)、儲(chǔ)備、使用、回收等各環(huán)節(jié)閉合。

　　老母坡煤業(yè)堅(jiān)持從延長(zhǎng)設(shè)備壽命角度出發(fā)，嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，嚴(yán)把設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量關(guān)和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包保制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備按定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定檢查記錄等方法進(jìn)行檢查，并組織專(zhuān)人按期檢查檢修設(shè)備動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到“小問(wèn)題不過(guò)班、大問(wèn)題不過(guò)天”，有效提高運(yùn)行效率、延長(zhǎng)使用年限，減少新品設(shè)備投入。(張慶良)