冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：班組建設(shè)助力高質(zhì)量發(fā)展

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)堅(jiān)持把班組建設(shè)作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)工作，立足生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化班組安全管理、成本管控、技術(shù)培訓(xùn)與政策激勵(lì)，全力打造安全可靠、控本有方、質(zhì)效雙優(yōu)的基層班組，取得理想成效。

　　該公司將班組安全建設(shè)工作納入公司的長(zhǎng)效管理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理等預(yù)防性工作內(nèi)嵌到班組生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)“五定”要求，實(shí)施分級(jí)督導(dǎo)考核，實(shí)現(xiàn)班組安全管理由他律向自律轉(zhuǎn)變。組織開(kāi)展班組長(zhǎng)安全技能提升培訓(xùn)班，圍繞班組建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)處置、“一法一規(guī)五細(xì)則”以及采煤、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，聘請(qǐng)上級(jí)公司專(zhuān)家、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)安全管理能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。

　　該公司深挖各班組勞動(dòng)用工潛力，嚴(yán)格執(zhí)行“換班條件卡”制度，推進(jìn)全流程標(biāo)準(zhǔn)工序作業(yè)，增加有效作業(yè)時(shí)間，保證實(shí)現(xiàn)用工效率最大化。認(rèn)真組織開(kāi)展用工情況摸底，實(shí)施班組崗位精細(xì)化管理，深入推行崗位兼并帶，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)輔助崗位、降低用工成本。廣泛開(kāi)展“降本增效我先行”活動(dòng)，引導(dǎo)各班組牢固樹(shù)立節(jié)支降耗理念，不斷強(qiáng)化職工“過(guò)緊日子”思想，配合“材料費(fèi)承包制”“修舊獎(jiǎng)勵(lì)制”等政策，組織班組骨干帶頭從崗位做起，珍惜點(diǎn)滴資源，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。

　　該公司組織各班組業(yè)務(wù)骨干按不同崗位工種，分批次對(duì)班組成員開(kāi)展崗位技能操作實(shí)訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答疑和實(shí)際操作指導(dǎo)的方式，提高班組整體技術(shù)水平與施工質(zhì)量?？茖W(xué)制定總體生產(chǎn)和人均效率雙指標(biāo)，分解壓實(shí)公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。將勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽向班組延伸，根據(jù)班組專(zhuān)業(yè)與工種制定相應(yīng)活動(dòng)方案與激勵(lì)政策，切實(shí)增強(qiáng)基層班組提質(zhì)增效內(nèi)生動(dòng)力。(張慶良)