冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會建“全能”班組筑管理基礎

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會以班組建設、現場管理、人才培養(yǎng)、培訓教育、技改革新，打造“全能型班組”，進一步激活班組“細胞”活力，為礦井的安全高效發(fā)展提供了強有力的基礎支撐。

　　老母坡煤業(yè)工會充分利用班前班后會貫徹落實生產有關規(guī)定和要求，組織收看安全視頻、安全警示片，以“身邊的人講身邊的事”組織員工現身說法，深刻剖析事故根源，教育班組員工牢記血的教訓。嚴格落實行為準則，從班前會的安全宣教，到入井前的安全宣誓、再到舉旗排隊入井、安全到崗責任落實等都進行了重新梳理和規(guī)范。深入開展“班組長上講臺”活動，推薦有能力、有經驗、有代表性的班組長上臺講解安全知識、隱患排查和班組管理，定期舉辦安全知識問答、安全演講等一系列活動，形成比學趕超的濃厚氛圍。

　　老母坡煤業(yè)工會全面構建“安全到崗”責任清單，以全面開展涉險隱患排查，嚴格落實安全技術措施，發(fā)現存在涉險隱患的責令停產整頓并按照“三定五落實”要求限期整改落實。持續(xù)推動“雙體系”建設，進一步規(guī)范班組員工職業(yè)素質和行為養(yǎng)成，不斷完善員工崗位標準考核體系，嚴格執(zhí)行安全準入檢查、“崗位描述”“手指口述”工作制度，狠抓班組員工持證上崗，提高作業(yè)現場的安全動態(tài)管控能力。下發(fā)了員工崗位風險告知卡、崗位風險源辨識評估表，讓班組員工了解崗位存在的風險隱患、操作標準和注意事項，做到處處有規(guī)范、事事有標準。

　　老母坡煤業(yè)工會以“打造學習型班組，爭當工匠型員工”活動為載體，以班組為單位，以實操為手段，逐步由理論培訓向實踐操作延伸，提高班組人員的實操能力。加大崗位人員的應知應會知識、崗位風險識別、避險逃生路線等培訓學習力度，特別是對關鍵崗位、特殊工種人員開展涉險隱患排查、安全生產標準化、煤礦安全規(guī)程等進行安全準入專項培訓學習，提高了涉險隱患的防范風險和識別預判的綜合能力。組織班組長、特殊崗位人員參加“一通三防”、頂板支護等各類培訓，進一步增強基層區(qū)隊班組的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。

　　老母坡煤業(yè)工會把科技創(chuàng)新作為礦井提質增效的關鍵，依托各單位成立的“創(chuàng)新型攻關”小組，廣泛開展“攻難關、保安全、提效益”活動。優(yōu)化掘進工作面布置，減少掘巖巷長度;通過巷道圍巖位移監(jiān)測，改變支護方式，實施“一巷多策”，改進掘進工藝，單進水平逐月穩(wěn)步提升，提高了巷道掘進效率。(張慶良)