冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：年末攻堅精細(xì)布局求決勝

　　四季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)在扎實開展的“決戰(zhàn)后四月攻堅行動”中，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作部署，與生產(chǎn)組織相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合、周密謀劃，決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)，誓奪全年工作全面勝利。

　　該公司堅持依法組織生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在人員組織、任務(wù)安排、工具準(zhǔn)備等方面，超前謀劃、超前籌備，采取針對性的措施，提高勞動效率。狠抓過程管控，盯住現(xiàn)場、盯住隱患、跟進(jìn)指導(dǎo)、跟蹤檢查，對生產(chǎn)組織不到位而造成職工延點、連班、并班的，嚴(yán)格參照生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，并對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。深化“六反六查一確保”活動，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)任組織、各職能部室和紀(jì)委負(fù)責(zé)人為成員的“督察組”，不定期深入基層進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對存在隱患、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化滑坡、制度落實不到位、不善于“學(xué)做成”、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作長期被動的單位或個人，給予嚴(yán)肅追責(zé)。

　　該公司嚴(yán)格應(yīng)急值守和包聯(lián)監(jiān)管，副總及以上領(lǐng)導(dǎo)分班下井、輪流值守，抓現(xiàn)場管理、抓工作落實，以管理到位、責(zé)任到位、落實到位，幫助基層解決安全生產(chǎn)過程中遇到的實際問題。同時，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)抓牢“四個關(guān)鍵”、抓實“四個防控”和公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室包保區(qū)隊等制度，切實盯緊抓牢關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全。在此基礎(chǔ)上，加大對“三違”的打擊力度，認(rèn)真落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”指標(biāo)的規(guī)定，凡在四季度發(fā)生的一般“三違”，一律加倍處罰，較嚴(yán)重“三違”，除加倍處罰外，要進(jìn)行亮相曝光，并嚴(yán)格執(zhí)行程序化教育，對嚴(yán)重“三違”的人員直接停止工作，直至解除勞動合同。

　　該公司充分發(fā)揮政工優(yōu)勢，匯聚決戰(zhàn)決勝四季度正能量。開展黨員“兩個一”幫帶活動，幫助職工辦一件生產(chǎn)生活實事好事，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)愛和溫暖;幫帶一名技術(shù)落后職工或走訪一名困難職工，重點緩解各單位人員短缺、出勤率底、出勤不正常問題。開展“作風(fēng)改變在一線”活動，嚴(yán)格勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查、重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查;開展“群防群治保安全”活動，組織網(wǎng)崗員開展“零點夜查”，所查隱患聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行跟蹤銷號處理;開展“關(guān)心關(guān)愛解難題”活動，加大關(guān)心關(guān)愛普惠職工力度，及時收集、掌握職工所思、所想、所盼、所惑，最大限度地保障職工全身心投入年末的安全生產(chǎn)。(張慶良)