寧夏煤業(yè)洗選中心：治理安全“堵淤點(diǎn)”

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心在安全生產(chǎn)管理方面，強(qiáng)化治理“堵淤點(diǎn)”通過(guò)實(shí)行“閉環(huán)”管理，抓住關(guān)鍵問(wèn)診安全，建檔立案，揪住不放，全方位提升安全管理水平。

　　這個(gè)中心要求管理人員;現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重管理缺陷，責(zé)令區(qū)隊(duì)副職以上管理人員，到安監(jiān)處進(jìn)行“三違”補(bǔ)課。把揭示問(wèn)題、揭疤亮丑作為一項(xiàng)常態(tài)化的工作，這管理“倒逼”模式不僅提升了現(xiàn)場(chǎng)洗選質(zhì)量，更加碼了現(xiàn)場(chǎng)職工智慧“創(chuàng)效點(diǎn)”。

　　中心在“閉環(huán)”管理、把脈問(wèn)診過(guò)程中，認(rèn)真查找產(chǎn)生“三違”的根源。根據(jù)“三違”表現(xiàn)形式，通過(guò)精心總結(jié)梳理出安全管理或監(jiān)督人員違反安全管理制度、抱著僥幸、怕麻煩圖省事、逞能、從眾或逆反心理冒險(xiǎn)蠻干進(jìn)行操作或作的現(xiàn)象及行為等產(chǎn)生“三違”的原因，為有效治理“三違”提供依據(jù)保障。堅(jiān)持以人為本，以杜絕“三違”行為為重點(diǎn)，讓廣大干部職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到制止違章是對(duì)違章者最大的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。

　　“在安全治理過(guò)程中，我們注重輿論引導(dǎo)和宣傳教育，增強(qiáng)對(duì)“三違”治理的責(zé)任感和緊迫感，積極開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，力求“三違”行為得到有效遏制”。中心安全管理部門負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，我們要求管理人員要掌握職工的生理和心理規(guī)律，從維護(hù)職工的根本利益、“三違”的危害和造成事故承擔(dān)法律責(zé)任等方面開(kāi)展談話、溝通，做到曉之以理，動(dòng)之以情;做 好家庭幫教工作，動(dòng)員家屬吹好枕邊安全風(fēng)，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線;定期舉辦“三違”人員培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)期滿后，必須經(jīng)考試合格后方可重新返回本工作崗位，此舉提升了職工的安全意識(shí)和安全行為

　　“今年中心相關(guān)部門通過(guò)透視診斷，相繼提出了洗選現(xiàn)場(chǎng)及過(guò)程中等多個(gè)‘癥結(jié)’和淤堵點(diǎn)。”中心安全部門領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，在安全管理上，我們以問(wèn)題變課題，革新變創(chuàng)新，攻克了洗選工藝等多項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效難題，在打通新工藝新流程“循環(huán)鏈”基礎(chǔ)上，為中心在技術(shù)降本、智慧增效、保證安全方面奠定了基礎(chǔ)。

　　記者：于敏