近日，從集團公司傳來喜訊。1至10月份招賢礦業(yè)公司掘進隊伍在集團公司“建功杯”勞動競賽中共計達標15隊次，9、10、11月連續(xù)三個月平均巖巷月進尺162m，11月份掘進五隊巖巷進尺180m。

　　今年以來，招賢礦業(yè)公司認真貫徹落實集團公司九屆四次職代會精神、《皖北煤電集團公司關于開展2024年“建功杯”勞動競賽的實施意見》，聚焦礦井采掘接替、人員接替、民生福祉“兩個接替一個民生”中心任務，在頂層設計、裝備升級、管理優(yōu)化等方面協(xié)同發(fā)力，大幅提升了單進水平，有效緩解了礦井采掘接替緊張的局面。 頂層設計 夯實快掘基礎 巖巷快速掘進關乎礦井高質量發(fā)展。招賢礦業(yè)公司掘進一隊施工的四采區(qū)帶式輸送機大巷、五隊施工的四采區(qū)回風大巷及四采區(qū)輔助運輸大巷，均為四采區(qū)開拓大巷，屬集團公司重點工程，采用綜掘進尺，巷道斷面均為凈寬×凈高=5600×4000mm。該礦緊緊圍繞“推進掘進攻堅全力保證生產接替”的工作主題，牢固樹立“抓開拓就是打基礎，抓接替就是利長遠”理念，制定了《陜招技術〔2024〕268號關于開展掘進工作面勞動競賽的通知》等，成立了工作專班，形成了公司主要領導親自抓，分管領導具體抓的工作格局，不斷挖掘巖巷快速掘進作業(yè)線潛能，營造了礦井上下齊心協(xié)力、大抓巖巷單進提升的良好氛圍。

　　薪酬是最有效的激勵。“巖巷月度進尺達到120m/月，給予掘進隊伍20000元績效激勵，隊長2000元/人績效激勵，副隊長1600元/人績效激勵;煤巷月度進尺達到190m/月，給予掘進隊伍20000元績效激勵，隊長2000元/人績效激勵，副隊長1600元/人績效激勵.......。”該礦根據《招賢礦業(yè)公司巖巷快速掘進總進尺及有效進尺考核辦法》，專項制定下發(fā)了礦巖巷綜掘工作面快速掘進激勵辦法，堅持正向激勵，每月根據生產條件，將有效進尺劃檔定級，實施臺階式獎勵，進一步激發(fā)了職工“比爭趕超”的積極性。

　　安全是一切工作的前提和基礎。“我們以‘創(chuàng)新+責任’工作方法為統(tǒng)領，持續(xù)深入開展‘四位一體’崗位標準化流程作業(yè)競賽和‘盯工序、優(yōu)流程、解難題’活動，狠抓規(guī)程措施執(zhí)行落實，大力開展技術指導幫扶，確保掘進安全高效。”掘進副總經理苗現華說。 裝備升級 提高掘進效率 據掘進一部部長桑立柱介紹，影響進尺的原因包括三個方面，一是人員情況、二是設備情況、三是地質條件情況。

　　工作面條件較好的的情況下，掘進一部做到杜絕人員窩工，把富余的人員及時合理的補充到條件復雜的頭面，充分調動人員資源。綜掘想要進尺，全靠設備，設備的性能直接影響著進尺的米數和效率，礦掘進一部積極使用新設備，迭代更新掘進裝備，三隊、五隊先后把原來老舊的、故障多的綜掘機更換為EBZ-260M掘錨護一體機、EBZ-318的大功率掘進機，其優(yōu)勢在于可實現掘支一體、掘錨同步、連續(xù)運輸、高效除塵、遠程控制、自動掏槽截割等功能，使掘進速度更快，支護效果更好，操作更簡便，維護更方便，人員更安全。機電隊集中利用早班的檢修時間有效率的進行檢修，并且中、夜班生產班次安排跟班機電工動態(tài)跟班，確保設備的正常運轉。

　　工欲善其事，必先利其器。該礦按照以“裝備革命”實現“效率革命”的工作思路，著力打造巖巷安全高效快速掘進新模式，即破巖機械化、裝巖機械化、運輸皮帶化、轉載倉儲化、輔助運輸單軌吊化、支護液壓化、噴漿遠程化，以“綜掘機+自移式皮帶機尾+單軌吊輔助運輸系統(tǒng)+遠程噴漿”為主體的“三位一體”快速掘進新工藝，強化各系統(tǒng)之間配合，進一步提高施工效率，為巖巷快速掘進打下了堅實基礎。

　　“‘三位一體’快速掘進新工藝非常高效，現在一個圓班能進尺5米左右。”掘進五隊隊長李海軍說。 管理優(yōu)化 促進高效作業(yè) 先進裝備不能代替嚴格管理。為深入挖掘快速掘進新工藝的潛力，招賢礦業(yè)首先從工序高效銜接上下功夫，優(yōu)化實施“平行作業(yè)、順次支護、一次成巷”的施工工序，綜掘機割巖后，將噴漿、挖打水溝、敷設電纜等附屬工程與主體工程平行作業(yè)、同步推進、一體考核，確保一次成巷，進一步提高班內正規(guī)循環(huán)數。遇到條件復雜的頭面，除了正常參照地質預報，還每個圓班加強探查，跟班人員重點查看，全流程跟班，盯住關鍵環(huán)節(jié)，確保安全的前提下，更有效進尺。

　　在生產組織協(xié)調方面，將月度進尺任務進一步細化到日，每天將“任務單”下達至班組，制定了嚴格的交接班管理制度，每班安排驗收員跟班進行“照單驗收”，確保各班各項任務全部完成，不留尾工、隱患，保證接班就能正常作業(yè)。此外，為保證機電設備穩(wěn)定運行，掘進隊實施機電班“見縫插針”式檢修與電鉗工“跟班”式檢修相結合，檢修班利用生產班用餐間隙進行全面檢查維護，“跟班”電鉗工進行常態(tài)化維保，做到了故障早發(fā)現早處理，變被動搶修為主動檢修。

　　為高起點、高標準、高質量實施“精品工程”創(chuàng)建，招賢礦業(yè)制定了《招賢礦業(yè)推進安全生產“精品工程”創(chuàng)建實施方案》，堅持“開工即精品”的理念，成立安全生產標準化管理體系提升小組，精品工程創(chuàng)建方案，全力以赴推動掘進精品工程創(chuàng)建工作，以點帶面，全面提升安全生產標準化管理水平，進一步優(yōu)化施工組織，保證正規(guī)作業(yè)循環(huán)，為順利完成掘進攻堅任務提供了有力保障。6月18日，二采區(qū)集中運輸巷(2302風巷)、南翼回風巷(四采區(qū)回風大巷)、2306采煤工作面分別以95.5分、94.5分、95.5分的成績通過集團公司“精品工程”驗收。 和諧建設 凝聚攻堅合力 “生活上安心，工作上順心，職工才能心無旁騖，凝聚攻堅克難合力。”該礦黨委負責人表示。

　　為實現“人心順”，該礦充分發(fā)揮黨建引領作用，暢通“民生專線”，及時發(fā)現和解決職工的“急難愁盼”問題。常態(tài)化開展冬送溫暖、夏送清涼，在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日及特殊時期開展慰問活動，讓職工真切感受到礦井的關懷溫暖。

　　基于“便捷化減勞，創(chuàng)新化增效，持續(xù)化改進”理念，招賢礦業(yè)鼓勵廣大員工集思廣益，不斷優(yōu)化工作工藝、替換掉過于繁瑣、費時、重復性過高等非必要的工序，降低工人的勞動強度、解放勞動工時占額使勞動便捷化。如掘進二部皮帶延接輔助架。改造后的皮帶延接工藝剔除了費時費力的皮帶攤鋪以及翻皮帶上皮帶機的延接步驟，將延皮帶作業(yè)人數由5—6人減少至2—3人，改善了斜巷延接皮帶的勞動強度，降低了安全風險。自主設計的皮帶機自動灑水裝置有效降低了皮帶機運行期間灰塵，改善了施工環(huán)境，且不需人工進行控制，有效降低用于環(huán)境治理的工時，提高工效。掘進一部通過把壓風引入噴霧水管，高壓噴霧采用進液端連接壓風，噴液端直接開小孔。當水壓不足時，打開壓風閥門壓風將水霧化，以較大的速度均勻地覆蓋全斷面，形成較好的霧化效果。裝置有效降低了施工期間粉塵，有效地改善了施工環(huán)境。調皮帶壓桿、綜掘機尾電纜自移裝置等多種設計上的小改造，降低工人的勞動強度。

　　“采掘接替是個長期工程，關乎礦井可持續(xù)發(fā)展。下一步，我們要持續(xù)踐行‘系統(tǒng)順、工序順、人心順’的工作思路，在管理、組織、裝備、技術等方面持續(xù)深挖潛力，努力使巖巷單進水平再上新臺階，全力實現礦井安全高效生產。”公司掘進副總經理苗現華堅定地說。