合理安排 確保安全

　　12月份，礦生產(chǎn)副總姚總來我隊參加班前會，強調(diào)05工作面安裝工作重點，班前會結束后，姚總要求大家在安裝過程中，積極組織生產(chǎn)，合理安排施工任務。隨后隊干向姚總做了表態(tài)發(fā)言，大家表示一定積極組織，保證按時完成工作面生產(chǎn)任務。

　　為此，隊上特別制定了幾條措施，力保安裝任務萬無一失。

　　一是要求全隊干部職工必須認清形勢，認真搞好勞動紀律，全隊上下要心系一處、積極向上。

　　二是加大班工長考核力度，強化班工長現(xiàn)場組織和監(jiān)管，進一步明確了班工長獎罰標準，確保各班組安全生產(chǎn);

　　三是落實好隊干、班工長、驗收員聯(lián)合驗收工程質(zhì)量制度;

　　四是要求檢修班完善設備，盡量減少工作面設備誤工影響;

　　為保證生產(chǎn)任務完成，以實際行動，真抓實干，相信在全隊干部職工的共同努力下，一定會圓滿完成工作面安裝任務。