國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心：動態(tài)開展培訓(xùn)工作

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心把安全培訓(xùn)當(dāng)成職工最大福利，切實抓好常態(tài)化，動態(tài)化、輪崗位化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的開展，提升了職工的安全意識，促進了安全生產(chǎn)。

　　這個中心在培訓(xùn)過程中突出“平安發(fā)展、團結(jié)協(xié)作、打造卓越執(zhí)行力”等內(nèi)容，通過灌輸引導(dǎo)，互動體驗，情境模擬，角色扮演，案例研討，心理拓展等多元方法，使學(xué)員心靈震撼、感悟深刻，實現(xiàn)超越，重新思考工作與人生，對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。按照不同工種、不同崗位進行專項培訓(xùn)。采取轉(zhuǎn)變角色的方法，讓每名員工輪流上臺從“人、機、環(huán)、管”四個方面進行分析、講解，全班一起討論，安檢員與班長對講解情況進行點評打分和總結(jié)，將成績作為當(dāng)日績效考核的重要加分項，以此來加強危險源辨識工作的理論培訓(xùn)，讓安全培訓(xùn)成為常態(tài)化。危險源辨識習(xí)慣化。該中心將員工危險源辨識作為夯實安全基礎(chǔ)的關(guān)鍵性工作來抓，形成了危險源辨識培訓(xùn)、查漏補缺和安全思想教育的工作運行機制，促進了對“不安全行為”行為和各類事故的有效防控。

　　該中心在職工培訓(xùn)過程中，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動為載體，實施安全培訓(xùn)觀念創(chuàng)新。安全培訓(xùn)實現(xiàn)了由任務(wù)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)價值體系、企業(yè)生命和發(fā)展方向等內(nèi)容有機滲透到安全培訓(xùn)之中。堅持開放式辦學(xué)，實施安全培訓(xùn)體系與模式的創(chuàng)新。加大安全培訓(xùn)創(chuàng)新力度，形成了以人力資源培訓(xùn)中心為主體，以專業(yè)和區(qū)隊自主培訓(xùn)為支點的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。

　　完善安全培訓(xùn)條件和教學(xué)措施，實施安全培訓(xùn)方式創(chuàng)新。構(gòu)建起現(xiàn)代化的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，廣泛采用課堂講授、案例分析、現(xiàn)場操作、外出學(xué)習(xí)、座談交流、自學(xué)輔導(dǎo)等多種培訓(xùn)方式，提高了安全培訓(xùn)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，要求危險源預(yù)控隊伍，對培訓(xùn)工作中提出的可能存在的危險源和安全隱患進行梳理總結(jié)，集思廣益，提出可能造成安全隱患的意見和解決辦法。由安檢員親自帶隊監(jiān)護，深入工作現(xiàn)場，對工作崗位上存在安全隱患的地方一一進行排查、記錄、落實、整改。對檢查出來的隱患匯總整理，明確整改責(zé)任人和整改期限，專人負(fù)責(zé)督查整改和驗收。對潛在危險源提出預(yù)控措施并整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，超前進行危險源預(yù)控，防患于未然，確保從設(shè)備、環(huán)境上為大家創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境。

　　本網(wǎng)記者：于敏