峰峰集團(tuán)羊東礦創(chuàng)新安全管理模式，大力開展“四查”活動(dòng)，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　查思想。始終堅(jiān)持“生命至高無(wú)上，安全生產(chǎn)第一”為最高信條，從強(qiáng)化職工安全思想教育抓起，堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，做到不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)。強(qiáng)化“防松破滿”、“安全為天”意識(shí)教育，通過(guò)深入開展安全案例、安全警示教育等活動(dòng)，讓全礦干部職工清醒地看到潛在的危機(jī)和存在的差距，保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的安全警覺和永不懈怠的工作熱情，時(shí)刻防止安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)的滑坡、松勁。

　　查管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)干部帶班、跟班的監(jiān)督檢查，督促各級(jí)管理人員撲下身子，重心下移，深入基層、深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題，提高安全管理實(shí)效。明確責(zé)任，按照“四不放過(guò)”原則，突出獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，排查各區(qū)隊(duì)安全管理薄弱班組、薄弱崗位、偏遠(yuǎn)崗位，跟蹤包保解決問(wèn)題，防范管理上存在的漏洞。

　　查隱患。狠抓事故苗頭、隱患的排查治理。每周組織對(duì)礦井安全大檢查、專業(yè)班組自查、安檢人員動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，積極推行“兩述法”，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行安全程度評(píng)估，對(duì)人和物的不安全狀態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真檢查，明確工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，使生產(chǎn)過(guò)程安全、科學(xué)、有序、高效。

　　查安全不放心人。要求各區(qū)隊(duì)在班前會(huì)上對(duì)安全不放心人員排查，對(duì)排查出的安全意識(shí)薄弱、精神狀態(tài)不好、身體狀況存在問(wèn)題的不放心人員，不準(zhǔn)安排上崗，并作好記錄，同時(shí)制定針對(duì)性措施，加強(qiáng)安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和管理，消除安全生產(chǎn)中存在的麻痹、僥幸、習(xí)慣、厭煩、急躁等不良心理，杜絕安全生產(chǎn)中的不良行為。