集團(tuán)公司自2024年11月11日至2025年2月19日開展“百日安全行動(dòng)”，通過開展警示教育、責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化培訓(xùn)等10項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面識(shí)別管控風(fēng)險(xiǎn)、排查治理隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　安全贏則全面贏，安全輸則滿盤輸。歲末年初是安全事故的多發(fā)期、易發(fā)期，做好安全工作顯得尤為重要。集團(tuán)公司在此期間開展“百日安全行動(dòng)”，有著特別重要的意義。要切實(shí)樹牢“兩個(gè)至上”的理念，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，牢牢守住安全底線。要正視現(xiàn)狀，認(rèn)清嚴(yán)峻的安全形勢，按照“百日安全行動(dòng)”方案的要求，樹牢安全理念，壓實(shí)主體責(zé)任，管控各類風(fēng)險(xiǎn)、治理事故隱患、強(qiáng)化過程控制、改進(jìn)工作作風(fēng)，牢牢守住“不出事”的底線，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“行動(dòng)”部署的各項(xiàng)安全目標(biāo)。

　　要高站位落實(shí)責(zé)任。任務(wù)分解到人、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)，這是壓實(shí)責(zé)任的重要環(huán)節(jié)。任務(wù)細(xì)化、責(zé)任明確，工作就有頭緒、有始終。這次攻堅(jiān)戰(zhàn)，要按照部署要求，定好目標(biāo)，列出清單，掛圖作戰(zhàn)。有目標(biāo)就有方向和動(dòng)力，列出清單才能權(quán)責(zé)分明，掛圖作戰(zhàn)才會(huì)抓住關(guān)鍵點(diǎn)和核心、牽住目標(biāo)這個(gè)牛鼻子。要緊緊圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作，明確工作內(nèi)容、時(shí)序進(jìn)度，把責(zé)任逐項(xiàng)分解到部門、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，層層壓實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、管理責(zé)任，以高度的政治責(zé)任感和使命感確保責(zé)任落實(shí)無死角、監(jiān)督管理無盲區(qū)。

　　要時(shí)刻念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”。預(yù)防安全事故是“人命關(guān)天”的大事。只有牢固樹立“歸零意識(shí)”和“空杯心態(tài)”，堅(jiān)守“從零開始，向零奮斗，每天歸零”的安全管理理念，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。要堅(jiān)守“從零開始”理念，以“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的心態(tài)，堅(jiān)決摒棄麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，時(shí)刻對(duì)安全事故保持高度警惕。秉持“每天歸零”理念，把每天的成績視為“過去時(shí)”，時(shí)刻念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”，以每天無安全事故的目標(biāo)保證安全的長效化。

　　要“零容忍”消除隱患。風(fēng)險(xiǎn)藏于疏漏，隱患險(xiǎn)于事故，防范勝于救災(zāi)。在“百日安全行動(dòng)”攻堅(jiān)中，排查治理隱患是關(guān)鍵，硬核消除隱患是根本。要聚焦“薄弱環(huán)節(jié)”，按照“閉環(huán)管理”原則，以對(duì)隱患“零容忍”的態(tài)度，對(duì)排查出的隱患實(shí)行銷號(hào)管理，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、安全一處，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕普遍性、重復(fù)性、典型性問題。要真抓實(shí)干，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。安全管理必須說真的、干實(shí)的，容不得一絲馬虎，來不得半點(diǎn)虛假，更不能心存僥幸，切實(shí)以嚴(yán)的紀(jì)律、好的作風(fēng)保障安全收尾。

　　安全責(zé)任重于泰山，安全事業(yè)任重道遠(yuǎn)。百日安全只是起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)長治久安才是最終目標(biāo)。讓我們牢固樹立安全紅線意識(shí)、堅(jiān)守底線思維，把各項(xiàng)工作部署落細(xì)落小、落地見效，及時(shí)消除安全隱患，全力以赴把這場“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”打贏，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。