進入年終歲尾決戰(zhàn)關鍵期，寧煤公司洗選中心干字當頭抓保供，嚴字托底保安全，確保以優(yōu)異的答卷圓滿收官。

　　該中心把保障能源安全和穩(wěn)定供應作為首要任務，深入落實“提質(zhì)增效百日會戰(zhàn)”重點舉措，緊盯“利潤、成本、產(chǎn)量、煤質(zhì)”四項關鍵指標不放松，精準施策，定向發(fā)力，完善關鍵設備工藝管控標準及生產(chǎn)工藝清單，建立篩分、重介分選、脫水等工藝效果評定機制，嚴格“四種損失”管控，矸石帶煤較計劃降低0.6%、末煤限上+50mm較計劃降低6%、煤泥跑粗較計劃降低1%、尾礦帶介較計劃降低0.5%，全力確保能源穩(wěn)定供應。加強動力煤產(chǎn)裝運一體化協(xié)同，開展產(chǎn)裝運保供專項行動，及時啟動羊場灣、棗泉等5個末煤水洗系統(tǒng)，圓滿完成煤制油化工保供任務。

　　該中心以國能安全生產(chǎn)管理體系為準則，按照“標準到位，責任到位，執(zhí)行到位，考核到位”的要求，全面實施安全生產(chǎn)管理體系，推動“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”落實落細，壓緊壓實各級安全管控責任，扎實開展“決戰(zhàn)安全專項活動”，持續(xù)強化“兩倉一站”管理和安全生產(chǎn)標準化整治，對重點區(qū)域建立技術防范監(jiān)控，應用3D激光雷達物料探測技術、防爆網(wǎng)絡攝像儀、智能排矸系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)和AI技術提高設備運行安全可靠性，構建“人防”與“技防”結合的安防管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化、科學化，確保安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　該中心積極融入公司一體化運營戰(zhàn)略，按照“轉(zhuǎn)起來、活起來、好起來”的總體思路，持續(xù)推進閑置資產(chǎn)盤活和轉(zhuǎn)型升級，精細打磨擦亮“232”運營模式成果，鐵路集裝箱接卸和鐵路物流代卸代裝業(yè)務雙線運行持續(xù)向好，實現(xiàn)太西、金能、西大灘上下聯(lián)動，完成“疆煤進寧出區(qū)”156.88萬噸，盡顯能源保供擔當。