今年以來，峰峰集團(tuán)羊東礦從安全軟環(huán)境上堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，因地制宜，重點(diǎn)在“抓基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新、抓落實(shí)”上下功夫，努力提升礦井的安全管理水平。

　　“抓基礎(chǔ)”，該公司從管好人的角度出發(fā)，突出抓好兩項(xiàng)管理：一是抓人員隊(duì)伍的勞動(dòng)組織管理。包括班組、區(qū)隊(duì)及專業(yè)安全職能部門人員及隊(duì)伍的合理配置，充分發(fā)揮作用。二是抓干部員工的安全培訓(xùn)管理。重點(diǎn)圍繞“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”這個(gè)重點(diǎn)，采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，突出課堂教育的針對(duì)性和現(xiàn)場(chǎng)操作的實(shí)踐性，抓好各系統(tǒng)、各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)普及和員工安全素質(zhì)提升。

　　“抓創(chuàng)新”， 該公司從構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的安全作業(yè)環(huán)境入手，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施，堅(jiān)持強(qiáng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，充分借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，按照抓點(diǎn)連線帶面的思路，以打造特色、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀的精品亮點(diǎn)工程為載體，進(jìn)一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目的激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

　　“抓落實(shí)”， 該公司從增強(qiáng)制度的執(zhí)行力落腳，按照閉合管理的要求，建立更加完善的安全考核管理機(jī)制，圍繞抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)核心，充分發(fā)揮好專業(yè)職能部門的作用，全面強(qiáng)化各項(xiàng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的考核落實(shí)。今后重點(diǎn)要在監(jiān)管體制上，機(jī)制上加以創(chuàng)新，把現(xiàn)場(chǎng)安全的主體責(zé)任和管理責(zé)任真正落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，切實(shí)提高安全工作的執(zhí)行力。