四季度以來，羊東礦營選科緊密圍繞單位安全生產(chǎn)實際,通過“三個強(qiáng)化”，進(jìn)一步夯實安全工作基礎(chǔ)，為順利完成全年各項任務(wù)提供有力保障。

　　強(qiáng)化“不放心人員”排查。該科在管技人員摸排“不放心人員”排查身體健康狀態(tài)的基礎(chǔ)上，建立班組“不放心人員”排查報告制度。要求班隊長每天要在工作現(xiàn)場了解員工的思想動態(tài)，將家中有婚喪嫁娶、蓋房搬遷、生孩上學(xué)等情況的員工及時匯報到區(qū)隊，區(qū)隊綜合考慮合理安排輪休，嚴(yán)禁身體狀態(tài)不佳和精神狀態(tài)不良人員下井，在源頭上杜絕隱患的發(fā)生。

　　強(qiáng)化員工不良情緒疏導(dǎo)。該科發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，做好員工思想動態(tài)分析工作，化解員工思想矛盾，消除隔閡，扭轉(zhuǎn)員工的不良情緒，整治懈怠消極情緒;加強(qiáng)對員工的思想排查，對受處罰的、家里有事情的、遇到煩心事的員工，指定監(jiān)督人，全過程監(jiān)控，消滅員工思想上的不安全因素。

　　強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識。該科本著提升員工安全意識，消除現(xiàn)場班組長“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，杜絕粗放、野蠻式管理，為員工營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為單位安全生產(chǎn)提供良好條件。