四季度以來，峰峰集團(tuán)羊東礦注重念好“管、培、查”安全管理“三字經(jīng)”，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為打好年末收官戰(zhàn)提供了保證。

　　念好“管”字經(jīng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該礦嚴(yán)格按照“制度在一線制定、措施在一線落實(shí)、問題在一線解決”的工作思路，將安全管理工作重心下移，關(guān)口前移，狠抓制度、措施在現(xiàn)場的兌現(xiàn)落實(shí)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部和職能科室，對分管范圍和安全包保聯(lián)系點(diǎn)不定期進(jìn)行安全檢查，真正實(shí)現(xiàn)安全管理全過程的現(xiàn)場管理。抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這條主線，開展“創(chuàng)建精品工程”競賽活動，營造“樹標(biāo)桿、抓典型、帶后進(jìn)”的良好氛圍，不斷促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

　　念好“培”字經(jīng)，提高職工技能。該礦嚴(yán)格落實(shí)礦、區(qū)隊(duì)、班組“三級”培訓(xùn)制度，按照年初制定的安全教育全覆蓋的培訓(xùn)計(jì)劃，讓職工分批分期進(jìn)課堂，確保職工培訓(xùn)率、復(fù)訓(xùn)率、特殊工種培訓(xùn)率、持證上崗率達(dá)100%。

　　好“查”字經(jīng)，狠抓現(xiàn)場管理。該礦每周四對井下五個單位輪流進(jìn)行剖析式檢查，上午對單位施工地點(diǎn)全覆蓋安全質(zhì)量檢查，下午對規(guī)程措施、隱患排查、風(fēng)險預(yù)控、制度落實(shí)等資料進(jìn)行全面檢查。每次檢查完后，該礦要組織召開專題會議通報(bào)檢查情況，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任到人，制定整改時間。