冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)奮力沖刺四季度全面打贏收官戰(zhàn)

　　進(jìn)入12月份，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊緊圍繞四季度任務(wù)目標(biāo)，勠力齊心，火力全開(kāi)抓安全、開(kāi)足馬力抓重點(diǎn)，全力以赴打贏年度收官戰(zhàn)。

　　該公司定期開(kāi)展冬季“四防”專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)廠區(qū)防火、防凍設(shè)施和消防器材完好情況等進(jìn)行摸底排查,加大對(duì)辦公場(chǎng)所、“兩堂一舍”等重要場(chǎng)所“跑冒滴漏”現(xiàn)象檢查頻次,對(duì)查出問(wèn)題實(shí)行清單化管理、臺(tái)賬式推進(jìn),確保風(fēng)險(xiǎn)清倉(cāng)見(jiàn)底、隱患動(dòng)態(tài)清零。12月份以來(lái)，開(kāi)展地面冬季“四防”隱患檢查2次，排查出隱患10余條，對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)整改的現(xiàn)場(chǎng)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的按“五落實(shí)”要求限期整改。此外，制定嚴(yán)格的用火制度，加強(qiáng)火源管理，嚴(yán)禁違規(guī)使用電器設(shè)備，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。加強(qiáng)消防設(shè)施的檢查、維修，確保消防設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)，組織職工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，提高職工的火災(zāi)防范意識(shí)和滅火技能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年檢及維修滅火器975具，新購(gòu)買(mǎi)150具滅火器。

　　該公司為確保機(jī)電設(shè)備正規(guī)循環(huán)作業(yè)和開(kāi)機(jī)率，“嚴(yán)”字開(kāi)路，“細(xì)”化過(guò)程，開(kāi)展橫向到邊，縱向到底的機(jī)電隱患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲區(qū)，對(duì)查出的隱患問(wèn)題按照五落實(shí)原則徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞，形成“處處有人管、臺(tái)臺(tái)有人抓”的設(shè)備隱患排查體系，有效提升了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)效。在日常管理中杜絕超負(fù)荷、超強(qiáng)度生產(chǎn)，合理安排設(shè)備使用時(shí)間，及時(shí)調(diào)整設(shè)備狀態(tài);各區(qū)隊(duì)檢修工對(duì)所有的檢修項(xiàng)目按照不同類(lèi)別建立檢修臺(tái)賬，做到有檢查、有記錄、有匯報(bào)、有驗(yàn)收、有責(zé)任人，有力地保證了機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。通過(guò)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備檢修，大大提升了機(jī)電設(shè)備開(kāi)機(jī)率，為圓滿(mǎn)完成四季度任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司在確保安全的基礎(chǔ)上，全力促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，層層細(xì)化分解任務(wù)，合理布局、精準(zhǔn)組織、科學(xué)調(diào)度。持續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，提高井下生產(chǎn)一線職工出勤率，并通過(guò)將工資與產(chǎn)量掛鉤的計(jì)件方式，激發(fā)了職工多出煤、出好煤的積極性。機(jī)電管理方面，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)采煤機(jī)、液壓支架、刮板輸送機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等機(jī)電設(shè)備的檢修工作，嚴(yán)格按項(xiàng)目檢修卡執(zhí)行日、周、月檢，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障，為均衡高效生產(chǎn)提供保障;調(diào)度室在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線，積極為一線提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn);洗煤廠方面，根據(jù)客戶(hù)需求及時(shí)調(diào)整入洗比例，原煤入洗時(shí)間日均保持在20小時(shí)以上;嚴(yán)格遵循工藝流程管理，加密采制化作業(yè)頻次，保障全程監(jiān)控產(chǎn)品信息，強(qiáng)化精煤產(chǎn)品的化驗(yàn)與檢測(cè)工作，以數(shù)據(jù)支持生產(chǎn)決策，精確控制生產(chǎn)指標(biāo)，最大程度提升精煤回收效率，為完成全年工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。銷(xiāo)售部加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，掌握客戶(hù)需求，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時(shí)，注重客戶(hù)滿(mǎn)意度，加強(qiáng)合作交流，根據(jù)客戶(hù)競(jìng)拍和合同情況，認(rèn)真履行合同，保證產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)煤炭有序發(fā)車(chē)，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信合作共贏。

　　(郭聰)