麻家梁煤業(yè)公司認真貫徹落實集團公司各項安全生產(chǎn)規(guī)定，全面壓實安全主體責任，時刻保持安全高壓態(tài)勢，全體干部員工擼起袖子加油干，打造安全生產(chǎn)新常態(tài)。

　　公司把安全工作的重心落實到基層、重點落實在基礎(chǔ)工作上，提出全年重點工作，合理運用安全管理辦法，把控采、掘、機、運、通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出抓好安全生產(chǎn)過程中的動態(tài)考核，動態(tài)達標，全面推進全礦安全工作整體水平的不斷提升。全公司確立質(zhì)量標準化工作在全礦安全工作中的核心地位，明確董事長是全公司安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人，對全公司達標工作負全面責任，其他公司領(lǐng)導對口包保安全質(zhì)量標準化施工單位，切實做到“抓生產(chǎn)必須抓標準化、管安全必須管標準化”的安全質(zhì)量標準化管理理念，建立健全橫向到邊，縱向到底，責權(quán)明晰的安全質(zhì)量標準化管理體系，在全公司營造了一個人“高標準、嚴要求、齊對標”的大安全標準化氛圍 。

　　全公司充分發(fā)揮“六員一防”的監(jiān)察職能作用，采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，井下檢查與地面檢查相結(jié)合，全員監(jiān)查與專職人員檢查相結(jié)合的辦法，嚴格進行安全隱患大排查。對于當月沒有發(fā)生“三違”問題，并且質(zhì)量標準化搞得比較好的班組和區(qū)隊長，按照《安全質(zhì)量標準化優(yōu)秀區(qū)隊長、優(yōu)秀班組評選辦法》給予一定獎勵;對發(fā)生“三違”問題的單位和個人，按照“檔案管理，罰教結(jié)合，定期回訪”的反“三違”管理體系嚴格管理，真正達到教育本人、警示他人，切實遏制“三違”的目的。

　　各級領(lǐng)導干部按照“黨政同責，一崗雙責”的要求，以更加扎實務(wù)實落實的工作作風投身安全管理工作中去，主動深入一線，發(fā)現(xiàn)問題，抓好隱患排查、剖析事故原因，科學制定解決問題的辦法和措施，堅決做到從源頭上控制安全隱患，努力創(chuàng)建零事故現(xiàn)場和零事故環(huán)境，全面提升礦井安全保障能力。