奮楫揚(yáng)帆逐“安”行

　　——山西焦煤霍州煤電木瓜礦扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實(shí)

　　巷道干凈明亮、材料碼放整齊、安全標(biāo)識(shí)清晰、纜線吊掛平直、各類保護(hù)齊全可靠……步入山西焦煤霍州煤電木瓜礦三盤區(qū)集中供液及變電所硐室工作面，處處體現(xiàn)著“標(biāo)準(zhǔn)”二字，現(xiàn)場(chǎng)觀感精致舒適，已然成為木瓜礦百米井下一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

　　今年以來(lái)，山西焦煤霍州煤電木瓜礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基礎(chǔ)工程，強(qiáng)思想、建載體、筑保障，以生產(chǎn)過(guò)程中的“嚴(yán)管理”和工程質(zhì)量的“高標(biāo)準(zhǔn)”助推礦井整體安全的“高質(zhì)量”，走出了一條具有木瓜特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。

　　思想先行潤(rùn)人心

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有對(duì)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的內(nèi)涵和本質(zhì)有了真正的認(rèn)識(shí)，才能在實(shí)踐中抓好貫徹和落實(shí)。

　　木瓜礦以新頒布的《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》為遵循，采用集中學(xué)習(xí)+全員考試的方式，準(zhǔn)確理解精神，精準(zhǔn)把握要點(diǎn)，做到融會(huì)貫通，并嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，細(xì)化專業(yè)，進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)邊界、具體業(yè)務(wù)范圍，構(gòu)建“礦井、部室、區(qū)隊(duì)”三級(jí)管理體系，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重考核，構(gòu)建層層落實(shí)、分工明確、責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練的安全管理“新模式”。

　　面對(duì)新一輪安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更高、更難、更嚴(yán)的要求，木瓜礦推行以“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”為內(nèi)容的“PDCA”循環(huán)工作法，通過(guò)制定調(diào)整方案、完善創(chuàng)建制度，強(qiáng)化日常動(dòng)態(tài)檢查，打造采掘工作面、纜線、管路、風(fēng)筒吊掛等“亮點(diǎn)工程”，帶動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面提升。同時(shí)，結(jié)合“五環(huán)操作法”、“崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化”、行為治理等措施，引導(dǎo)職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂操作，提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果再創(chuàng)新高。

　　細(xì)化舉措抓落實(shí)

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)規(guī)程，只有全員參與、層層推動(dòng)才能落到實(shí)處、取得實(shí)效。

　　以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為契機(jī)，木瓜礦通過(guò)構(gòu)建“部室監(jiān)管、區(qū)隊(duì)自管、班組自治、崗位自主”安全管理體系，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，細(xì)化分工、責(zé)任到人，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作真正實(shí)現(xiàn)有人問(wèn)、有人查、有人管。

　　按照“以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的工作思路，該礦通過(guò)制定動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則，創(chuàng)建精品硐室、精品工作面，著力打造“一月一項(xiàng)目”工程;同時(shí)，緊盯變化因素管控，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)管理，建立報(bào)備臺(tái)賬和微信工作群，做到日總結(jié)安排、月復(fù)盤分析，牢牢掌控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，特別對(duì)貫通、安裝回撤等做到重點(diǎn)監(jiān)管，確保正常生產(chǎn)秩序。

　　該礦還全面實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，深入開(kāi)展纜線管路吊掛、材料碼放、運(yùn)輸大巷和乘車站臺(tái)、圖牌板等專項(xiàng)整治，業(yè)務(wù)保安部室利用周檢月驗(yàn)、小分隊(duì)巡查等，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比，針對(duì)典型隱患問(wèn)題進(jìn)行圖片曝光，有效提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

　　科技賦能提質(zhì)效

　　“你看，我們的調(diào)度指揮中心綜合平臺(tái)，猶如哨兵一樣，實(shí)時(shí)‘監(jiān)視’著各作業(yè)地點(diǎn)的情況……我每天的主要工作就是查看現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)及職工行為規(guī)范，如果發(fā)現(xiàn)異常能夠立即制止。”12月4日，木瓜礦調(diào)度指揮中心值班員趙虎在調(diào)度指揮中心綜合平臺(tái)查看現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況時(shí)說(shuō)。

　　該礦堅(jiān)持把井下現(xiàn)場(chǎng)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，依托調(diào)度指揮系統(tǒng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、實(shí)時(shí)監(jiān)管和超前預(yù)警，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管控?cái)?shù)智化、監(jiān)督管控全程化、工作改進(jìn)持續(xù)化，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管控體系向縱深開(kāi)展。

　　隨著“四新”技術(shù)的全面鋪開(kāi)，該礦還積極研究應(yīng)用小煤柱開(kāi)采、水力切頂技術(shù)、末采“一張網(wǎng)”工藝等關(guān)鍵技術(shù)，安設(shè)電子圍欄，投用失速保護(hù)裝置，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)了安全系數(shù)，提高了工作效率。

　　此外，按照“固定視頻應(yīng)安盡安、移動(dòng)視頻有效補(bǔ)充”的原則增設(shè)監(jiān)控探頭，該礦全面推進(jìn)“無(wú)監(jiān)控不作業(yè)”，安裝工業(yè)視頻237路，配備信息礦燈152臺(tái)，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所實(shí)行全流程監(jiān)督和可視化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程“陽(yáng)光化”，通過(guò)監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)從“人工管理”到“智能管理”的跨越。

　　煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一個(gè)常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化過(guò)程，需要久久為功、常抓不懈。下一步，木瓜礦將繼續(xù)聚焦“提質(zhì)增效”主題，內(nèi)強(qiáng)自身管控水平，外塑礦井安全形象，持續(xù)擦亮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“金字招牌”。(王曉玲)