“我們堅持做好菜單式隱患排查，要求管理人員對照隱患排查清單進行隱患排查，所查隱患當(dāng)班能整改的立即安排人員整改，嚴(yán)重的要停工處理，不留情面，不怕得罪人，當(dāng)班不能整改的要向各廠、各車間值班人員匯報，由值班人員安排人員整改，所查隱患按菜單式清單內(nèi)容登記填寫，出班前對自己所查隱患進行落實銷號，填寫隱患整改情況，實現(xiàn)閉合管理，這樣管理，就是要‘寧聽罵聲、不聽哭聲’。”國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心安全生產(chǎn)管理人員介紹說。
洗選中心對“三違”現(xiàn)象嚴(yán)分析、嚴(yán)追究，嚴(yán)批評、嚴(yán)懲罰，決不姑息，確保年底前各個生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。針對安全基礎(chǔ)薄弱，標(biāo)準(zhǔn)意識薄弱、部分管理人員現(xiàn)場工作的執(zhí)行力和問題發(fā)生的解決能力不夠等情況，加強他們的思想教育，增強他們的創(chuàng)造能力，讓他們自覺的加強自我學(xué)習(xí)、改變自我、完善自我、強化考核，把“工作學(xué)習(xí)化”和“學(xué)習(xí)工作化”融為一體，起好帶頭作用、表率作用，以兩化融合提升員工的學(xué)習(xí)力，從而促進了管理水平的提升。中心從進一步強化全員思想認識入手，加大重點風(fēng)險排查力度，嚴(yán)格管住源頭，切斷疫情傳播渠道，通過強化管理崗位人員現(xiàn)場帶班制度，跟班指揮生產(chǎn)，帶頭抓住薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、特殊地段，及時排查隱患并督促整改落實，堅持用標(biāo)準(zhǔn)、尺子、數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格洗選質(zhì)量評比，打造精品工程。
“寧聽罵聲不聽哭聲”，強調(diào)的事前安全管理，而不是事后分析，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。為此，這個中心通過強化特色宣傳，在安全管理上通過設(shè)立事故案例、安全文化、安全人物、安全科技成果展示區(qū)，職工可根據(jù)自己的喜好和崗位實際，選擇性學(xué)習(xí)，使宣傳教育形式更加人性化、精細化。中心要求全體管理人員切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己，在做好各項防控工作的同時，帶頭遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要求管理人員主動深入一線、深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，指導(dǎo)和解決生產(chǎn)過程中的實際問題，對不安全的人和事敢抓、敢管、敢于負責(zé)，狠反“三違”，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
洗選中心安全部門一位領(lǐng)導(dǎo)認為，我們要求安全檢查要對職工嚴(yán)一點、規(guī)程學(xué)習(xí)多一點、操作正規(guī)，職工的習(xí)慣性違章會大幅度減少。安全是一種責(zé)任，安全也是權(quán)利和義務(wù)。因此，這個中心在強化安全教育管理方面，中心通過嚴(yán)格落實排查責(zé)任，嚴(yán)細排查，層層責(zé)任落實，確保各個崗位安全隱患排查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。充分發(fā)揮監(jiān)督檢查職能作用，堅持安全管理動態(tài)化，對重點作業(yè)場所工作地點常態(tài)化進行檢查，通過進一步建立健全一系列的安全管理制度，狠抓“三違”員工，
本網(wǎng)記者： 于敏
