安全工作，永無止境，需要靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，一件一件抓好落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓出成效。就生產(chǎn)型企業(yè)而言，要強(qiáng)化責(zé)任，把握關(guān)鍵，聚焦“看慣了”“習(xí)慣了”“干慣了”等不作為、亂作為行為，巧謀新思路，巧推新舉措，徹底打通安全管理中的桎梏屏障，推動(dòng)安全生產(chǎn)正常穩(wěn)定可持續(xù)。

　　“人”的因素很關(guān)鍵。一方面解決好三個(gè)“怎么干”的問題，一是要加強(qiáng)安全宣傳教育，通過安全培訓(xùn)、事故反思、親情教育等方式，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，引導(dǎo)職工對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)自己負(fù)責(zé)，知道在安全管理中要怎么干，在思想上悟深悟透，行動(dòng)上抓牢抓實(shí)。二是堅(jiān)持“一切為安全開道”，按章操作，彌補(bǔ)安全漏洞，堅(jiān)守紅線和底線，不給事故以可乘之機(jī);要加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持將培訓(xùn)重點(diǎn)放在現(xiàn)場，將關(guān)鍵崗位人員、轉(zhuǎn)崗人員作為重點(diǎn)，不斷提高職工安全能力和本事，讓職工知道應(yīng)該怎么干。

　　隱患排查很關(guān)鍵。安全無小事，要牢固樹立安全事故“可防可控，必防必控”理念，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要堅(jiān)持上下貫通、縱橫交錯(cuò)，緊盯現(xiàn)場，不留盲區(qū)，廣泛開展拉網(wǎng)式排查，保證安全可控、能控、在控;要推進(jìn)危險(xiǎn)源分級(jí)管理，抓好風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別，制定有效的安全防范措施和應(yīng)急處理預(yù)案，把控風(fēng)險(xiǎn)，不出紕漏，尤其是要注重設(shè)備的安全，包括安全與維護(hù)及防護(hù)措施的落實(shí);要用好班前會(huì)這個(gè)機(jī)制，看態(tài)度，也看行為，看能力，也看心理，既注重思想教育，又注重關(guān)鍵提醒，還要注重情緒疏導(dǎo)，將精細(xì)化管理應(yīng)用于安全管理中;要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，對(duì)隱患和“三違”行為嚴(yán)厲查處、整改、驗(yàn)收、通報(bào)，舉一反三，下不為例。

　　群防群控很關(guān)鍵。樹立“零傷害”理念，堅(jiān)持向零奮斗，積極構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管、群防群治的安全管理新局面。要充分發(fā)揮黨員團(tuán)員、安全員、群監(jiān)員、青安崗員的作用，群策群力，守住安全大堤;要樹立大局意識(shí)，安全意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，沉到基層，深入現(xiàn)場，認(rèn)真做好安全包保管理工作，深入推進(jìn)自保、互保、聯(lián)保模式，確保工作在現(xiàn)場落實(shí)、問題在一線解決;要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，深入開展自查自糾、互查互檢，除日常的安全監(jiān)督管理外，還加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的查崗活動(dòng)，開展突擊檢查，以雷霆手段清除一切外在不安全因素。