麻家梁煤業(yè)公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，牢牢抓住安全生產標準化這一根本，強化現場動態(tài)全過程、精細化的質量管控，獎罰到位嚴考核，杜絕重特大事故和零敲碎打事故的發(fā)生，提升全公司機電設備精細化管理水平。

　　公司全面落實“管業(yè)務必須管安全”的要求，將業(yè)務部門各區(qū)隊的安全到崗責任層層分解，形成分層管理、逐級負責的安全管控體系，實現“安全到崗”全過程、全方位的管理和掌控，把全公司的安全精細化管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，強化部門綜合監(jiān)管責任，嚴格礦井主體管理責任，形成“橫向到邊、縱到底”的安全管理責任體系。

　　他們還深入開展安全隱患大排查、大整治活動。檢査人員緊盯薄弱環(huán)節(jié)、邊遠地點、關鍵崗位和關鍵設備，對發(fā)現的隱患問題，按照整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”的要求，列出清單、嚴格督辦、限期整改。對檢査出的重大問題、機電紅線問題等單位進行考核，并下發(fā)“三定整改通知單”，對井下檢查地點進行分片包機，責任到人，嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅追究失職、瀆職和責任人員的責任，檢查范圍覆蓋井下所有運行的機電設備、井下各采掘工作面配電點、配電硐室，重點檢査井下機電設備動態(tài)運行檢修情況，促進了機電設備精細化管理水平的穩(wěn)步提升。