進(jìn)入四季度以來(lái)，冀中能源股份有限公司大淑村礦優(yōu)化環(huán)節(jié)管控，深化協(xié)同創(chuàng)效，持續(xù)加大修舊利廢、物資循環(huán)利用管理力度，深挖材料成本潛能，狠抓材料使用消耗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面提升材料成本管理水平。

　　該礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)中能節(jié)約、可節(jié)約的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面篩選、重點(diǎn)把控。以“材料不積壓、不浪費(fèi)、不丟失”為原則，嚴(yán)格材料上報(bào)、審批、支領(lǐng)、驗(yàn)收、交舊等各環(huán)節(jié)管理，對(duì)材料備件進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，防止材料備件使用過(guò)程中出現(xiàn)丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。以提高物資的使用率為抓手，不斷加大設(shè)備拆解、修舊利廢、回收復(fù)用的工作力度，著力提高自制加工修復(fù)能力和修造產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料投入及設(shè)備修理費(fèi)，實(shí)現(xiàn)材料儲(chǔ)備的優(yōu)化配置，最大限度降低成本。

　　該礦對(duì)影響材料使用效果的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致材料浪費(fèi)現(xiàn)象。安排驗(yàn)收員、材料員和車間班組長(zhǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，特別要求機(jī)電檢修人員嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明書要求，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的使用性能、維護(hù)要求和注意事項(xiàng)，認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，最大限度延長(zhǎng)材料備件使用壽命，杜絕因設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)和使用不當(dāng)造成材料損失。

　　該礦堅(jiān)持循環(huán)利用原則，常態(tài)化開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組，量化到崗位，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過(guò)程、全方位控制成本費(fèi)用。嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新和舊件復(fù)用考核激勵(lì)制度，為提高職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，深挖“低成本替代”金點(diǎn)子，對(duì)材料回收、自制自修設(shè)備等人員加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效控制了經(jīng)營(yíng)成本。