臨近年末，峰峰集團羊東礦綜采二區(qū)在全區(qū)內(nèi)查隱患找盲點、查管理找漏洞、查落實找差距，以此拴牢安全生產(chǎn)“保險繩”。

　　查隱患找盲點。重點查安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)、重要時段、重點人員和安全關(guān)口，找出現(xiàn)場管理中存在的盲點和死角、人的不安全行為等不安全因素，并做到抓住隱患整改不放松。

　　查管理找漏洞。從管理上、作風(fēng)上、責(zé)任上、行動上、制度上查找安全管理是否存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，查管理上的不到位。找是否存在干部管理放松、認識不足、措施執(zhí)行有偏差、工作作風(fēng)漂浮、精神狀態(tài)不振、安全管理薄弱、管理責(zé)任不落實、違章指揮、群體違章等漏洞，針對存在的問題和管理上的不足，制定有效防范措施，堵塞管理漏洞，強化管理，抓住薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)防事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　查落實找差距。查是否落實礦安全生產(chǎn)一系列文件和指示精神，對上級有關(guān)文件、會議精神及相關(guān)安全活動是否真正安排落實;查對上級安排的工作是否保質(zhì)保量完成，查每項工作是否有安排、有檢查、有落實。找制度落實、責(zé)任制落實、工作落實上存在的差距，執(zhí)行上的軟弱，尤其是干部執(zhí)行力不到位等差距。