麻家梁煤業(yè)公司：“小班組”助力企業(yè)做強(qiáng)做大

　　近年來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司根據(jù)自身特點(diǎn)，不拘一格、積極創(chuàng)新，使班組建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。從管理干部到基層員工、從日常工作到全方位精細(xì)化管理，依靠班組“細(xì)胞”的激活保持了礦井強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

　　該公司不斷突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過(guò)程中的作用，班組長(zhǎng)結(jié)合單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)對(duì)每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對(duì)性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排要有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏，工作分配恰當(dāng)。要求班組長(zhǎng)下井認(rèn)真填寫(xiě)“現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記層級(jí)記錄”，對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)整改,消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。

　　該公司以加強(qiáng)班組民主管理為核心，實(shí)現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)及時(shí)公開(kāi)，對(duì)員工關(guān)心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時(shí)予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。同時(shí)，充分利用班前會(huì)、收班會(huì)等時(shí)間，讓每一個(gè)班組長(zhǎng)暢所欲言，集思廣益，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，提出具體的改進(jìn)措施和要求，完善班組日常管理，引導(dǎo)員工自覺(jué)提高工作積極性，主動(dòng)參與到班組建設(shè)中來(lái)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。

　　公司結(jié)合班組實(shí)際情況，落實(shí)班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。健全班組長(zhǎng)管理考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度等各項(xiàng)班組管理制度，同時(shí)以量化考核為手段，持續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“金牌班組”等競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使班組管理進(jìn)入用制度管理人，用管理約束人，用機(jī)制激勵(lì)人的軌道。 (王二仔)