“滿勤率提升25.3%。”

　　“月計資產(chǎn)量提升4.1萬噸。”

　　“直接工效提升13.3噸/工。”

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　　窗外，天寒、地凍、風(fēng)烈、物燥;窗內(nèi)，人全、心齊、暢談、熱烈。

　　“班組大包干”

　　2024年11月29日，在王莊煤礦540風(fēng)井邊角煤采掘隊會議室里，任屋外狂風(fēng)肆虐，會議室熱火朝天的頭腦風(fēng)暴絲毫不受影響。該礦生產(chǎn)副礦長靳蘇平正在認(rèn)真聆聽邊角煤采掘隊隊長吳宇匯報他們隊運行了兩個月左右的管理制度。

　　一直以來，王莊煤礦在集團(tuán)的總體部署下，觀天時、察地理，聚焦“怎么想”“怎么干”“解決好落實”的問題，不斷提高政治站位、深化思想認(rèn)識，圍繞大目標(biāo)，在班組管理上以系統(tǒng)化思維、突破性措施，科學(xué)優(yōu)化組織、嚴(yán)抓管控質(zhì)量、促進(jìn)安全穩(wěn)定，筑牢礦井安全生產(chǎn)長期穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

　　“礦井千條線，班組一針穿。”王莊煤礦邊角煤采掘隊，不僅是安全生產(chǎn)的前沿陣地，更是生產(chǎn)任務(wù)落地的“神經(jīng)末梢”。記者就該隊如何提升自身各個環(huán)節(jié)運行效率進(jìn)行了采訪。

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　　敢立敢破 求新求變

　　“我隊在以往的班組設(shè)置上是一個檢修班主要上8點，兩個生產(chǎn)班分別上4點和0點，在以往的班組管理中，請銷假是班組長與職工之間矛盾較大的一個方面。”邊角煤采掘隊隊長吳宇說。班組作為最基本的生產(chǎn)單元，請銷假不自由、班組出勤不均衡、定員定崗不穩(wěn)定、一人多崗不精不專、工程質(zhì)量得不到持續(xù)保證，現(xiàn)場跟班隊干、班組長等管理人員長期頂崗，起不到專職監(jiān)管安全的作用，安全、質(zhì)量、組織得不到根本保障，以上種種，都是制約隊組安全生產(chǎn)的重要因素。如何從根本上提高職工的內(nèi)驅(qū)力?“班組大包干”制度的新鮮“出爐”，助推了該隊在組織和班組管理模式上的求新求變。

　　王莊煤礦邊角煤采掘隊試行的“班組大包干”是對標(biāo)該礦掘二一隊“四班三倒”的出勤制度及安徽省鳳陽縣小崗村18戶農(nóng)民分田到戶實行農(nóng)業(yè)“大包干”聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的做法而推出的。從今年10月份開始，該礦邊角煤采掘隊采取因需設(shè)崗，以崗定員，對班組管理進(jìn)行了深層次改革。

　　針對當(dāng)前工作實際，該隊制定生產(chǎn)班每班定員定崗21人、檢修班每班定員定崗40人的出勤人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各班組、各崗位人員均實行“3保2”的小組包保出勤制度，按照3人一小組組織安全生產(chǎn)。該隊生產(chǎn)班按照“崗位責(zé)任到人”的原則，3人包保1個崗位;檢修班按照“設(shè)備責(zé)任到人”的原則，3人包保1段設(shè)備。各小組3名職工自主協(xié)商當(dāng)月出勤，保證每天有2人出勤、1人休息。

　　“各小組在保證不空崗的情況下，隊組內(nèi)部不對各小組內(nèi)個人當(dāng)月出勤總數(shù)做強(qiáng)制要求，小組內(nèi)三名成員自主協(xié)調(diào)個人當(dāng)月出勤。”吳宇介紹說。

　　劃分最小單元，自主協(xié)商支配休息時間，定員定崗后，所有人員崗位不得隨意變動，在此基礎(chǔ)上，隊組統(tǒng)一制定各崗位人員的崗位職責(zé)，所有人員掌握本崗位操作后，可根據(jù)個人意愿及隊組需求考慮輪流換崗，正是這種科學(xué)合理的內(nèi)設(shè)員工自行管理，讓隊組出勤得到最大的均衡與穩(wěn)定。

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　　攻守并舉 量質(zhì)齊升

　　如何走好班組管理這盤“大棋局”?戰(zhàn)術(shù)上落好子的關(guān)鍵就在于攻守平衡。

　　“我隊按照集團(tuán)‘完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任’的閉合管理責(zé)任體系，所有崗位明確職責(zé)，責(zé)任落實到個人，在試行兩個月后，我們對各指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，驚喜地發(fā)現(xiàn)，10月和11月每班每崗都無不足崗和空崗現(xiàn)象，滿勤率均達(dá)100%，‘上花班’、上不夠班的現(xiàn)象徹底改變，并且保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。”吳宇高興地說。

　　目前，該隊崗位責(zé)任化、用工最小化、效率最大化的格局已經(jīng)形成，杜絕了以前吃大鍋飯、干好干壞和干多干少一個樣的情況，有利于班組長抓好當(dāng)班生產(chǎn)組織，正規(guī)循環(huán)得以持續(xù)保證。據(jù)了解，2024年10月、11月，該隊各班組均未出現(xiàn)超點下班的情況，工效卻有顯著提升，與2024年1-9月直接工效平均值112.8噸/工相比，2024年10月直接工效126.1噸/工，提升13.3噸/工，2024年11月直接工效128.9噸/工，提升16.1噸/工。

　　除此之外，該隊狠抓質(zhì)量不放松，在“定員定崗定責(zé)”順利實施的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)班每個工種列出清單，明確每一個崗位的作業(yè)項目、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，塑封成一張單獨的便攜式卡片發(fā)放給對應(yīng)工種的職工，當(dāng)出現(xiàn)部分職工未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而被考核的情況時，隊組層面主動落實原因、制定整改措施，幫扶職工避免再次出現(xiàn)類似情況，在質(zhì)量管控上形成閉合管理的良性循環(huán)。

　　“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。如今，職工在操作上更加熟練規(guī)范，大幅減少了各類責(zé)任事故發(fā)生，2024年10月、11月均未發(fā)生人為責(zé)任事故，且兩個月產(chǎn)量均超過挑戰(zhàn)值，2024年10月產(chǎn)量超挑戰(zhàn)值2萬噸，2024年11月產(chǎn)量超挑戰(zhàn)值0.5萬噸。”吳宇說。

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　　減勤保新 煥發(fā)活力

　　和原有出勤制度對比，除了大刀闊斧地改革之外，職工從中獲得福利才是制度創(chuàng)新的最大亮點，更是踐行以人為本的真實寫照。

　　“在一個固定崗位作業(yè)，真的是越干越專，安全有保障，效率也提高了，完全避免了超時超點上井的情況。特別是現(xiàn)在3人輪崗，每個月都可以減少2-3個下井出勤，還能保證月月上夠班、工資獎金都有，大家的積極性別提有多高了。”該隊職工張文芳道出了工友的心聲。

　　按照一個月30天計算，職工現(xiàn)在每月只需下20個井，休息時間從8天增加為10天。全年算下來，職工可實際減少26個出勤日，即便不使用帶薪、培訓(xùn)頂替出勤，也可以保證當(dāng)月工資不受影響。相反，帶薪休假、培訓(xùn)等地面出勤的工資還能拉高個人當(dāng)月總工資，以“分班計量、個人計分、按分分配”的形式，職工的出勤天數(shù)指標(biāo)在薪酬分配體系中愈發(fā)舉重若輕。

　　“在礦上的大力支持下，我隊實行了一系列制度創(chuàng)新，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期。下一步，我們將在出勤率監(jiān)測監(jiān)管、職工輪崗等方面，結(jié)合企業(yè)文化，進(jìn)一步完善實施方案，把班組管理做好、做細(xì)、做出實績。”吳宇說。