四季度是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)、打好“收官戰(zhàn)”的關(guān)鍵期。連日來(lái)，中能袁大灘礦業(yè)錨定年度“安全、生產(chǎn)”雙目標(biāo)，上下齊心，鉚足干勁，全力沖刺全年“最后一公里”，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

　　真抓嚴(yán)管，筑牢安全生產(chǎn)屏障

　　中能袁大灘礦業(yè)緊抓安全生產(chǎn)工作的“方向盤(pán)”不放松，持續(xù)落地“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系。堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)管理為王”理念，持續(xù)開(kāi)展徒步式排查、全系統(tǒng)月檢、交叉式互檢、小分隊(duì)巡查、專業(yè)化排查的“五合一”隱患排查新模式，累計(jì)開(kāi)展檢查89次，查處解決各類隱患問(wèn)題1938條，實(shí)現(xiàn)隱患動(dòng)態(tài)清零;緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化領(lǐng)導(dǎo)帶班、專項(xiàng)跟班、區(qū)隊(duì)雙跟班“三重”管控，延伸管理“觸角”消除安全“盲區(qū)”;持續(xù)落實(shí)班前會(huì)“2+10”標(biāo)準(zhǔn)化流程、“六精六零”菜單式交接班等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程的高效管控。

　　創(chuàng)新賦能，提升安全生產(chǎn)效率

　　創(chuàng)新部署2個(gè)400m超長(zhǎng)智能工作面，建成2個(gè)智能化掘進(jìn)工作面，月單產(chǎn)提升8萬(wàn)-10萬(wàn)噸，萬(wàn)噸掘進(jìn)率降低30%;創(chuàng)新實(shí)施動(dòng)壓巷道水力壓裂切頂卸壓技術(shù)，有效緩解巷道底鼓變形;創(chuàng)新應(yīng)用“長(zhǎng)壓短抽+無(wú)動(dòng)力水旋式霧炮+全斷面凈化水幕”綜合除塵模式，綜合除塵率由51%提至83%;創(chuàng)新11201綜采工作面壓覆資源回采設(shè)計(jì)，回收87萬(wàn)噸煤炭資源;創(chuàng)新推行“六精閉環(huán)鏈?zhǔn)桨鼨C(jī)制”，搭建“能耗在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)”，使設(shè)備使用壽命平均延長(zhǎng)20%-30%，全年開(kāi)機(jī)率達(dá)到96%，降本增效成果顯著;投用“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建立井下應(yīng)急廣播“三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”系統(tǒng)，礦井應(yīng)急處置能力顯著提升。

　　深耕細(xì)作，蓄好人才“源頭活水”

　　堅(jiān)持實(shí)施“四化五一批”人才發(fā)展策略，不斷優(yōu)化職業(yè)技能評(píng)估體系，給予一次性技能提升獎(jiǎng)勵(lì)和月度技術(shù)津貼，極大地調(diào)動(dòng)了員工提升職業(yè)技能的熱情，技能提升通過(guò)率達(dá)98%，技能提升的人數(shù)超過(guò)400人;打造“線上+線下”融合技術(shù)學(xué)習(xí)平臺(tái)，大力實(shí)施“兩述兩清”訓(xùn)練、技能競(jìng)賽以及崗位輪換培訓(xùn)，培養(yǎng)出了眾多全能型人才，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備了豐富的人才資源。今年，繼職工薛志文、楊玉剛榮獲2024年度煤炭行業(yè)技能大師稱號(hào)之后，曹帥帥、柴雪峰等3位職工也獲得了全國(guó)煤炭行業(yè)競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)，成果豐碩。(黃鵬輝)