冀中能源集團(tuán)第二次黨代會(huì)的勝利召開，如同一盞明燈，為企業(yè)發(fā)展指明了方向，其中“推進(jìn)六個(gè)躍升”“建成六個(gè)冀中”“實(shí)施十大工程”等戰(zhàn)略部署以及真抓實(shí)干、馬上就辦，大事講原則、小事講風(fēng)格的工作要求，在冀中能源股份有限公司運(yùn)銷分公司工會(huì)引發(fā)了熱烈反響，并迅速轉(zhuǎn)化為積極的行動(dòng)。

　　深度學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟精神內(nèi)涵。分公司工會(huì)第一時(shí)間組織全體職工開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。他們將“推進(jìn)六個(gè)躍升，建成六個(gè)冀中”與煤炭銷售業(yè)務(wù)緊密相連，細(xì)致解讀如何通過內(nèi)部管理，提升銷售效率，優(yōu)化用戶服務(wù)，提高企業(yè)效益和競爭力，助力建成“高效冀中”。在講解“十大工程”時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)與煤炭銷售息息相關(guān)的“質(zhì)效提升”工程，職工們專注聆聽，認(rèn)真思考。業(yè)務(wù)員小張感慨道：“我這才明白，咱每賣一噸煤，都關(guān)系著‘高效冀中’的建設(shè)，在‘質(zhì)效提升’工程要求下，咱得更嚴(yán)格把控煤炭質(zhì)量反饋，讓用戶對咱們的煤更信賴。”年輕業(yè)務(wù)員小夏也積極發(fā)言：“以后我要多關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，按照‘質(zhì)效提升’工程的指引，更好地溝通與服務(wù)用戶。”通過此次學(xué)習(xí)，職工對會(huì)議精神的重點(diǎn)內(nèi)容有了更深刻的認(rèn)識，為后續(xù)的工作開展筑牢了思想根基。

　　基層傳導(dǎo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能。分公司工會(huì)迅速成立宣講小分隊(duì)，深入各單位進(jìn)行宣講。宣講員結(jié)合實(shí)際銷售情況，講述如何以真抓實(shí)干、馬上就辦的作風(fēng)處理煤炭銷售任務(wù)。比如，在面對用戶的緊急用煤需求時(shí)，銷售部要迅速協(xié)調(diào)礦上生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，在最短時(shí)間內(nèi)完成供煤任務(wù)，以高效率贏得用戶長期合作意向。強(qiáng)調(diào)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，無論是對內(nèi)管理還是對外銷售，都要秉持良好的團(tuán)隊(duì)精神，職工們深受觸動(dòng)，銷售骨干小張分享了自己的體會(huì)：“以前在辦理開票手續(xù)時(shí)，偶爾會(huì)有小摩擦，現(xiàn)在明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，按原則辦事，全力保障票據(jù)傳遞效率。”

　　多元宣貫，營造濃厚氛圍。分公司各車間工會(huì)利用微信和宣傳欄等平臺，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在微信群里上傳冀中能源集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神的學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓職工在第一時(shí)間學(xué)習(xí)和掌握。在銷售部的宣傳欄張貼“冀中能源集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神解讀”等宣傳資料，在辦公桌上擺放寫有會(huì)議精神要點(diǎn)的小貼士。職工們在工作間隙，紛紛駐足觀看學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)員小鄧說：“每天看著這些宣傳，時(shí)刻提醒自己要按照新要求賣好煤。”通過這些多元宣傳舉措，職工對會(huì)議精神的知曉度達(dá)到 100%。

　　學(xué)用相濟(jì)，謀劃工作新局。分公司工會(huì)緊密結(jié)合會(huì)議精神與實(shí)際銷售工作，以銷售部為單位，組織了專題工作推進(jìn)會(huì)。他們圍繞“質(zhì)效提升工程”，積極建言獻(xiàn)策，有的建議加強(qiáng)與礦上生產(chǎn)部門建立更緊密的質(zhì)量反饋聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，還有的建議實(shí)行銷售部、礦方、用戶三方聯(lián)合監(jiān)測機(jī)制，對煤炭監(jiān)測數(shù)據(jù)共同簽字確認(rèn)，杜絕出現(xiàn)扯皮和經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象，在日常工作中，分公司工會(huì)還注重關(guān)心職工生活，讓職工無后顧之憂。

　　分公司工會(huì)通過多維度、有針對性的宣貫落實(shí)工作，讓冀中能源集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神在煤炭銷售工作中落地生根、開花結(jié)果。(司超 宋楊)