近期，冀中能源股份有限公司運(yùn)銷分公司工會組織開展了以“三比三爭”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。此次活動(dòng)旨在激發(fā)職工的工作熱情，提升整體業(yè)務(wù)水平，為完成全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量，“三比三爭”，即比安全、比技能、比創(chuàng)新，爭第一、爭效益、爭榮譽(yù)。活動(dòng)開展以來，分公司工會緊緊圍繞這一主題，制定競賽方案，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。

　　在“比安全”方面，分公司工會緊密結(jié)合當(dāng)前開展的“查思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、保安全”大討論活動(dòng)精神宣講活動(dòng)，積極抓安全宣傳，全方位提升職工安全意識，通過組織安全座談、觀看安全教育影片等形式，使職工深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)自我防范意識。

　　在“比技能”方面，分公司工會現(xiàn)場組織職工開展銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請銷售部負(fù)責(zé)人授課，分享銷售技巧和經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)結(jié)束后，當(dāng)場進(jìn)行測試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，現(xiàn)場提問職工關(guān)于銷售業(yè)務(wù)方面的問題，如昨天銷量、庫存、銷售價(jià)格、銷售去向等，以此考察職工的業(yè)務(wù)熟練程度。

　　在“比創(chuàng)新”方面，分公司工會開展項(xiàng)目攻關(guān)，通過深入挖掘潛力，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，為分公司爭創(chuàng)效益。

　　在“爭第一”方面，分公司工會根據(jù)銷售部性質(zhì)和任務(wù)的不同，將銷售部編為商品煤銷售組和入洗煤調(diào)運(yùn)組兩個(gè)小組，月底前，根據(jù)每個(gè)小組的銷量(運(yùn)量)、庫存等進(jìn)行綜合排名，以此激發(fā)銷售部競賽活力，提升整體業(yè)績。

　　在“爭效益”方面，動(dòng)員全體職工從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約用紙做起，盡可能節(jié)約費(fèi)用，開展合理化建議活動(dòng)，圍繞安全、銷售、企業(yè)管理等方面征集意見建議，為分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　在“爭榮譽(yù)”環(huán)節(jié)中，分公司工會對在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行大力宣傳，并作為評選各類先進(jìn)的重要依據(jù)，以此激勵(lì)職工爭做先進(jìn)、爭做貢獻(xiàn)。(司超 宋楊)