針對(duì)11月份“三違”次數(shù)過(guò)多，我隊(duì)12月制定以下管理辦法：

　　1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生“三違”人員由跟班隊(duì)干、班工長(zhǎng)及老工人講述由違章作業(yè)造成的事故后果，并教授正確的操作方法，提高“三違”人員的安全意識(shí)。

　　2、鼓勵(lì)全員抓“三違”工作，發(fā)現(xiàn)“三違”行為能及時(shí)報(bào)告并制止的，每次獎(jiǎng)勵(lì)抓三違職工100分。

　　3、對(duì)于在一個(gè)月內(nèi)，三違次數(shù)超過(guò)2次的當(dāng)事人，在本隊(duì)進(jìn)行停工學(xué)習(xí)3天，寫(xiě)出深刻檢查，并由隊(duì)干談心幫教，促其整改、提高認(rèn)識(shí)。

　　4、每次查出的三違人員，在次日班前會(huì)進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，并寫(xiě)出深刻檢查，在班前會(huì)上做表態(tài)發(fā)言，促進(jìn)全員提高反“三違”意識(shí)。

　　5、建立各班組動(dòng)態(tài)考核，凡當(dāng)月“三違”人數(shù)較上月“三違”人數(shù)每少一人次，獎(jiǎng)勵(lì)本班組200分，增加一人次則處罰本班組300分，出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”一次處罰該班組500分，對(duì)實(shí)現(xiàn)零三違的班組則獎(jiǎng)勵(lì)該班組300-500分。

　　6、跟班隊(duì)干和班工長(zhǎng)加強(qiáng)自身日常履職工作，發(fā)現(xiàn)違章行為不制止的，每次處罰當(dāng)班工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干每人各200分。

　　每班班前會(huì)由隊(duì)干及班工長(zhǎng)講述事故案例，當(dāng)班安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和管控措施，跟班隊(duì)干、班工長(zhǎng)對(duì)嚴(yán)重三違人員進(jìn)行聯(lián)保、提醒、督導(dǎo)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。