冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力做好節(jié)支降耗工作

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)始終堅(jiān)持“精心核算、節(jié)約為本”的成本管理原則，通過加強(qiáng)宣傳教育、嚴(yán)格物料控制、增強(qiáng)修復(fù)利用等措施，不斷推進(jìn)節(jié)約降耗工作。

　　該公司致力于將節(jié)約降耗轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)，通過每日調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、學(xué)習(xí)討論等時(shí)機(jī)，向管理人員和員工深入傳達(dá)當(dāng)前煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和礦井經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)，引導(dǎo)員工樹立節(jié)約意識(shí)，主動(dòng)控制成本。同時(shí)，明確了工作方向，依照全面預(yù)算管理的規(guī)定，將節(jié)約降耗指標(biāo)具體化并分配至各班組和崗位，實(shí)現(xiàn)每人有責(zé)任、每崗有指標(biāo)，激勵(lì)員工從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，落實(shí)節(jié)約降耗。

　　該公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)尋求節(jié)約點(diǎn)，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工自律和相互監(jiān)督的積極性，大力推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型區(qū)隊(duì)和班組，營(yíng)造“節(jié)約為榮”的氛圍。基層隊(duì)將物料預(yù)算分解至責(zé)任班組，建立物料發(fā)放和回收記錄，月底評(píng)估使用情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)超支部分進(jìn)行扣減，對(duì)節(jié)約部分給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效提升了員工節(jié)約意識(shí)，由被動(dòng)領(lǐng)用轉(zhuǎn)向主動(dòng)核算，培養(yǎng)了更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?jié)約習(xí)慣。

　　該公司嚴(yán)格控制材料計(jì)劃的審批、領(lǐng)料、使用監(jiān)督、舊料更換等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過程管理，細(xì)化考核指標(biāo)，構(gòu)建了嚴(yán)密的閉環(huán)管理系統(tǒng)，將材料節(jié)約與員工收入相結(jié)合，防止材料浪費(fèi)。公司還開展比價(jià)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)小指標(biāo)如電費(fèi)、材料費(fèi)、維修費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格管控，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和小改革，征集金點(diǎn)子和合理化建議，以實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率。同時(shí)，鼓勵(lì)各基層隊(duì)、部門和個(gè)人開展修復(fù)再利用工作，最大程度重復(fù)使用如紙張、螺絲、螺帽、錨桿托盤等，減少不必要的新料消耗。

　　(楊紅杰)